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培训添动力年度展风采—2024年度培训计划—2024

目录01培训总体原则概述02公司六大培训项目介绍03培训体系建设与完善04内部培训资源挖掘与建设05打造全员学习的培训氛围

2024—第一部分—培训总体原则概述

Overviewofoveralltrainingprinciples培训总体原则概述培训重点项目培训资源投入高层战略能力拓展新员能力素质培养全员分享平台优化中层管理能力提升储备管理人才训练业务技能提升计划高层战略能力拓展新员能力素质培养全员分享平台优化中层管理能力提升储备管理人才训练业务技能提升计划其他投入

Overviewofoveralltrainingprinciples培训总体原则概述公司培训工作五大原则针对性①培训需求为出发点②不同阶段，不同参训人员，不同培训主题，不同培训方式③业务培训与管理类培训相区分④个性化定制课程多样性①培训师资多样②培训内容多样③培训学习方式多样实用性①培训内容实用，可以快速在工作中转化②需要不同部门与HR监督培训效果落地系统性①全员参与②全方位学习：企业文化、员工个人发展需要、组织战略目标、工作技能等③全程学习：贯穿员工公司服务期始末前瞻性①将员工培训与人力资源战略有效结合②将培训与员工个人职业生涯发展相结合③人才储备

2024—第二部分—公司六大培训项目介绍

NewEmployeeAbilityandLiteracyTraining(EliteClass)新员能力素养培训（菁英班）培训目的帮助员工了解公司发展历程，了解并认同公司使命、价值观、愿景，熟悉公司产品及业务流程，系统学习公司相关政策规定，加快融入团队，消除陌生感。培训课程《入职拓展训练》、《VP见面会-徐总、肖总、王总、赖总》、《制度规章-行政、人事、财务》、《企业价值观》、《产品及业务流程介绍》、《职业发展规划》、《九大理念》。培训方式拓展+内训相结合，考试通过方可毕业。体系建设在现有新员工菁英班培训体系基础上，不断优化培训课件、培训流程，提高新员工培训满意度。

ReserveManagementTalentTraining(SearchingforFlights)储备管理人才训练（觅航班）培训目的打通公司核心基层员工职业发展通道，为基础管理职位提供后备人才支撑，建设公司人才发展梯队，打造成为公司管理人才输出的摇篮。培训方式价值观与企业文化、时间管理、目标设定与绩效管理、PPT技巧、EXCEL技巧九大理念、沟通管理、项目管理02高绩效团队建设03管理者角色认知、九型人格04课堂式培训体验式培训研讨式培训情景管理与辅导、招聘与面试技巧、TTT培训05情景式培训01拓展式培训

Reservemanagementtalenttraining(meterflight)储备管理人才训练（米航班）觅知网储备干部人员分组组名组长组员0101组井组土豪组霸王花组考勤管理个人缺席培训活动一次，当次课程学分取消；迟到一次，扣团队两分。所有必修课程请假均需直接经理、直接VP及HR批准后方可。未经批准请假者扣小组10分/人。

Reservemanagementtalenttraining(meterflight)储备管理人才训练（米航班）学分管理必修课10分/课，选修课5分/课；参训学员需参加至少7门必修课，所修学分需达到90分及以上方可结业。课堂管理培训组织者及讲师有权对参训学员及团队的课堂表现进行奖分或罚分，每次可奖励或惩罚两分/一颗星。学习考核人力资源部每三个月向参训者部门经理发放考核问卷收集参训者学习情况；各讲师或HR可预留相关作业由各小组完成，并由人力资源部在下一堂课进行考核评分。纪律管理在培训过程中严重违反课堂纪律，抵触培训，或严重触犯公司相关规章制度，可开除学籍并可参照公司相关规章制度进行处理；如参训者离职，其参训资格自动取消；本班在培训周期内不再新进学员。

Middlemanagementcapabilityimprovement(MLT)中层管理能力提升（MLT）培训目的提高中层管理人员管理水平，熟练掌握基本管理技巧，提高中层上传下达的执行能力。培训思路以需求为出发点，以开发内部讲师资源为主，以培训内容做保证，以合理形式为辅助，以充足培训预算做支撑。适用人群主管（含）以上、总监（不含）以下培训课程《管理者的三板斧》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《高效执行力》、《管理沟通技巧》培训方式以内部讲师资源为主、外购课程资源为辅

Expansionofhigh-levelstrategiccapabilities高层战略能力拓展培训目的提高高层管理者战略思维