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金辉物业管理有限公司

培训手册

目录

一、序言03

1、物业总经理的一封信

2、新员工培训计划

二、公司简介篇04

1、公司基本情况

2、业理念识别系统

3、组织结构框架

4、公司领导

三、人事管理制度篇11

四、物业知识篇16

1、物业管理的基本概念

2、物业管理的产生与发展

3、物业管理的基本环节

4、物业管理的基本内容

五、礼仪篇43

1、物业管理公共关系礼仪的概念

2、物业管理公共关系一般礼仪

3、物业管理公共关系中语言礼仪与技巧

六、突发事件处理程序

七、素质教育篇66

1、员工基本素质

2、员工特殊素质

3、如何提高员工素质

4、“三心”员工素质教育

八、精细化服务案例66

一、序言

首先，热忱欢迎您加入世纪金马・金辉物业管理有限公司员工的

行列。

本公司的宗旨是以科学的管理和优质的服务，为物业的发展商、

客户及使用者提供高品质的专业物业管理服务，并给公司带来良好的

社会效益及经济效益。

世纪金马・金辉物业管理有限公司奉行细节感动生活的管理理念,

甑选并奖赏出色的员工，尊重个人尊严，建立沟通渠道，以便能上传

下达，向全体员工提供极具市场竞争力及公平的薪酬福利，外地及本

地专业培训I,及有挑战性的就业机会。

崇高的道德标准、勤奋的工作态度、忠诚的职业操守、精湛的专

业知识、优秀的服务意识、不懈的发明与创造能力、良好的团队合作

精神是每位物业员工应有的个人素质，世纪金马・金辉物业管理有限

公司深信公司的成功与繁荣发展关键在于员工的参与及投入。

总经理致辞

尊敬的员工：您好!

祝贺您选择了物业管理行业，选择了“金辉”，欢迎您加入我

们的行列，感谢您为我们的集体增添了新的力量。

物业管理是新兴的“朝阳产业”，是现代化城市管理的一个重

要组成部分，它关系到社区的安全宁静舒适，关系到人们的

安居乐业。物业管理前景广阔，潜力深厚，它集现代管理服务

人文科技文明环保社会综合治理于一体，是吸纳人才，

扩大就业，展示本领，成就事业的平台J世纪金马金辉物业”愿

为每一位员工的成功与发展创造机会和条件，希望每一位员工在

工作中发挥聪明才智，在平凡的岗位上做出卓越成绩。让我们共

同努力，把我们的集体营造得像家庭，充满友爱和温馨；像学校,

不断增长我们的学识与才干；像军队，步调一致向前进。公司要

求每一名员工，要充分发挥主人翁精神，爱岗敬业，团结互助，

奋发学习，开拓进取，携手共创“金辉”的优质品牌，共同成长,

共铸辉煌，共享“金辉”的丰硕成果！

恭祝每位员工顺心如意，幸福安康！

总经理：

手册指引

本培训手册旨在为您在世纪金马金辉物业服务有限公司工作

期间内提供有效的指导，帮助您了解公司文化和有关规章制度

管理办法，以及您在任职期间享有的福利和应尽的职责。

当您刚刚来到公司成为我们团队的一员时，请您仔细阅渎本

手册，它将使您更快的融入公司的工作环境，为您顺利的开展工

作提供基本的帮助。如果您在阅读本手册之后还有疑问，请咨询

您的上级，您一定会得到热情而满意的回答。

附注：

本”培训手册”按中华人民共和国有关劳动、人事法律,法

、条例及本公司实际情况制订。手册中未包括的内容，将参照

国家及公司有关定执行。

本《培训手册》的解释权和修改权归公司所有。

新员工培训计划

一、培训目的

新员工培训与发展，又称岗前培训I、职前教育，是一个企业所录用

的员工从局外人转变