人资专业三集五大成果总结初.pptxVIP

热烈欢迎省公司人资专业验收组专家莅临大连供电公司检查指导

人资专业“三集五大”体系建设成果总结构改革篇用工管理篇创新实践篇绩效管理篇教育培训篇信息化建设篇基础管理篇五大建设篇目录

五大体系建设平稳推进国网公司省公司大连公司集约化专业化扁平化“五大”建设篇

时间轴2

生产定员中层干部本部机构和二级单位28一般管理人员4740.453847413.5%36827%3424构改革篇用工管理篇创新实践篇绩效管理篇教育培训篇信息化建设篇基础管理篇五大建设篇目录

用工总量配置率管理人员本部机构14一般管理人员295266746331%90%三定工作高质量完成

用工配置水平东北领先“五大”业务范围内用工配置率仅为省公司核定定员的88.2%。近30月内（2010年1月至2012年6月），仅全民职工即减少了356人。国家电网报构改革篇用工管理篇创新实践篇绩效管理篇教育培训篇信息化建设篇基础管理篇五大建设篇目录

八年五年三年累计录用高校毕业生261研究生比例14.56%985、211院校毕业生37.54%电工类专业86.97%严控新进人员质量，有效填补岗位缺口

用工管理篇《本部一般管理岗位竞聘实施方案》添加标题1《基层单位一般管理岗位竞聘实施方案》添加标题2《班组长选拔管理暂行办法》添加标题3科学机制落实岗位人员添加标题4《中层干部退出现职岗位年龄规定》添加标题5《中层干部任用规定》添加标题6

3人6人5人1人解除劳动合同办理退养长病长休原长病人员复工强化考勤管理，深入清理长期离岗职工

农电上划优势多电网的统一规划保证了典型设计的统一统一了管理标准规范二是积极探索业务外包一是依靠技术进步，进一步节省了人力资源。多重机制填补人员缺口创新实践篇结束了20年分署办公，农电划转工作东北领先构改革篇用工管理篇创新实践篇绩效管理篇教育培训篇信息化建设篇基础管理篇五大建设篇目录

0班子内部上级领导180关联单位下级员工270360度测评法细化过程管控完善指标管理方式加强组织保障强化结果应用90借助信息化手段

完善指标管理方式细化过程管控加强组织保障借助信息化手段强化结果应用按档级分配薪酬BECDA绩效考核打破平均主义构改革篇用工管理篇创新实践篇绩效管理篇教育培训篇信息化建设篇基础管理篇五大建设篇目录构改革篇用工管理篇创新实践篇绩效管理篇教育培训篇信息化建设篇基础管理篇五大建设篇目录

解决了培训实施的统一规范性问题和培训效果检查考核标准的统一性问题解决了基层单位培训组织难、设计难的问题创新培训手段较好地解决了以往公司级培训及现场技能培训管理脱节现象TitlePDCA现状分析确立目标查找原因制定措施措施实施要因确定固化措施效果对比

年度091011培训人数57681550067234期标题文字内容集中培训班660期高技能人才比例达到0.9608培训人数88502人次国网公司级专家5人省公司级专家13人高级专业技术职务417人高级技师162人生产技能岗位双师人才24人构改革篇用工管理篇创新实践篇绩效管理篇教育培训篇信息化建设篇基础管理篇五大建设篇目录

2009年以来，大连公司开发的《员工培训积分管理系统》和《员工渐进式教育培训评估系统》荣获了省公司科技成果奖，其中《人力资源集成应用平台》还被大连市经济和信息化委员会授予了《大连市信息技术推广应用优秀成果》一等奖称号。.构改革篇用工管理篇创新实践篇绩效管理篇教育培训篇信息化建设篇基础管理篇五大建设篇目录8

012004个技术标准05197个工作标准04296个管理标准022010年032012年06504个工作标准08标准化建设全省标杆07用工总量第一