现场6S管理知识手册(DOCX 55页).pdf

现场6S管理知识手册

1.2.5第十个$一案荐…

1.2.6第六个$一全.

4推行6的帮针和1村

1.4.1推行6S方针

1.4.2推行6目椒…

15推行6S的作用和意义

1.5.16S从大作明,。

1.5.2推行6S的让义

2.2.1推进整顿的步又

2.3.1推进清扫的步

2.3.2清扫的要点

2.3.3清扫的对象.

全清洁的实施方法

2.4.1推进清河的步又

点泣教育《OPL》

3.8.1定义、

3.8.2作用、

3.8.3实施方法.

3.8.4注意事项.

前吓

任何企业要想在现代市场企业竞争中立于不败之地，并能长远的发展壮大,引进先

进的管理理念，整合自身优势资源,加强企业核心竞争力是必需的，对于每一位员工而

言，能在安全、温才、舒适的环境中，和谐融治的氛围下工作,也有助于发挥才能,实

现自身价值.

6S看似简单，实际内涵却非常丰富，管理中的6个“S$”要素之间有着紧密的逻辑

关系，并构成相对完备的体系。6S管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工

队伍的先进的基础管理手段。6S管理组织体系的使命是焕发组织活力、不断改善企业

管理机制，6S管理组织体系的目标是提升人的素养、提高企业的执行力和竞争力。

6S管理具有显著改善科研生产环境、提升企业形象、重塑企业文化、提高产品质

且、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用，构筑企业品质文化，形成企业核心竞

争力的基础。6S管理在企业中体现出的全员性、能动性、基础性、显著性、索舞性、

于，的保障。

为了.68管理，特编制

的介绍了“6S的定义、目的、作用，推行步骤、推行要领等，具有一定的指导性和实用

性，热忱希望全体员工对该手册认真学习，深刻体会、落实行动，并循序渐进、持之以

恒不断地规范自己日常工作行为促使6S活动从形式化走向行事化”最后走向`习

慢化，共同落实从我做起，节能降耘，挑战自我,精益纺织的口号，实现`以精品感

动客户的目标!强化管理加快改革，为企业稳步发展打下坚实的基础，再铸企业辉

煌。

第1章

6S概论

16S的起源

提起6S,首先要从5S谈起。58是指:整理(Seiri)、整顿(Seiton)清扫(Seiso)、

清洁(Seiketsu)、素养《Shisuke)。它起淖十日本，指在牛产现场将人员、机器、材

料、方法等生产要素进行有效整台管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要

求，介导每位员工从自己做起，从小事做起，力求使每位员工都莽成事事“有讲究的习

惯，共而达到提高公司整体工作质量之上蜂的，是日本企业独特的一种管理方法。

1955年，日本5$的宣传是号为安全始十整理整顿，终十更理整顿”，当