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绩效管理实战手册

字监-年十过

一

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每个系统均有比较麻烦地方,培训也好、招聘也好。为了协助公司、要进行防止性管理

通过问卷调查理解，记一种全体员工民意测验公司纳效考核标统设计得怎么样。这个调可

卦对公司既有考核系统，出几十道是,让员工十满意度.不久就得出公司症效考核系统.在

[0

下

礁]轩理医亲中种汉水第箱各.租价入各各流入种训革党测

投诉是谁7

提吕门经理了人力光深部习员工

“主线没有机会评论她们评分和投诉，只能思着”…

“没有通过什么评咎人培训,避让咱们直接去打分了”.

“没关于于如何填写免证表格书面天明”

“不配合工作,总说没有时间,无法约通”

“评此人缺少反馈技巧和观测技能

“不乐上在考柜上投入足够时间

“径窜奖励是资历者和诚员工、而不是绩效

【中肯]

公司中沟通技巧培训课,一定是阵部门,把融门拆获，状得滤区越好让人们一块参加沟

通，这样沟通技巧会更好某由、

【小穷门】

给你考术系统起一种美丽名字,让员工有认同感。同步做个非常精美、简要、扼票绩效

考核书面阐明,注明每一行父么写,每个表怎么填,这样可去掉许多烦恼。

下

在你公司中,是奖励谁来公司时间长、谁志诚,还是谁出活多?

咱们换一种想法,在当代经济市场环境下,资历和忠诚能代表什么?

事实上,资历和忠诚同最后业续.能不能挂上钩?

那么，公司如何对待那些年轻,待发展员工?

【来例分析】

日本某公司.有一种知名“烧档案运动。就是员工过了试用期，公司当众把此员工档案

全都伐了,让人们忘掉你来了多长时间。你是研究生、博士后、还是中专生都没关于系,人

们都在一种起网线上，按照今年目的往前冲,看谁达到最后成果,目的误毕最佳，谁就是第

一。而你前面资历，你干活态度,不是评价你业绩重要因素。

夯的在中华人民共和国不也许采用“烧档案运动”，但这个理念可以给人以启发。

二、十大问题及解决之道

公司在进行人力资产绩效管理过程中.极易浮现10类典型问题。

绩效管理实行环节

一、绩效考核和绩效普理

菌介两个报念:一种是绩效考核另一种是绩效答理,这是两个不同屋面。

1.线效考述:

纳效考核是管理一种点问题,就是给员工打分。通过考核怎么运用这个分所高她们能

力，那么什么是管理面呢?就是线效管理。

2绩效管理

《1)是将组织和个人目的联系或整合、以获得组织效率一种过程;

《2是对所要达到目的建立共同理表过程，也是管理和开发人过程，以增长实现短期和

长期目的也许性,使你公司整体纳效不断进步。

3、纺交管理系统益处

[和六]

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【由告]

本兽以人为本理念,