公司采购专员年终总结PPT.pptx

公司采购专员年

终总结

•工作回顾与成果展示

contents

•市场分析与策略调整

•流程优化与效率提升

目录•明年工作计划与目标设定

•总结与展望

01

CATALOGUE

工作回顾与成果展示

采购任务完成情况

采购计划执行采购质量把控

根据公司年度采购计划，按时完成各

严格把控采购物品的质量，与质检部

项采购任务，包括原材料、设备、办

门紧密合作，确保所购物品符合公司

公用品等，确保生产及运营需求得到

质量标准。

满足。

采购周期优化

通过改进采购流程，与供应商加强沟

通，有效缩短了采购周期，提高了采

购效率。

成本控制与节约成果

付款条件优化

与供应商协商，争取到更优惠的付

采购成本降低款条件，如延长账期、降低预付款

比例等，减轻了公司的资金压力。

通过市场调研和价格谈判，成功

降低了部分原材料的采购成本，

为公司节约了大量资金。

库存控制

实施科学的库存管理策略，避免了

过多库存积压，减少了资金占用和

浪费。

供应商管理与合作关系建立

010203

供应商评估与选择供应商关系维护供应商培育与支持

建立了完善的供应商评估积极与供应商保持良好沟协助供应商提升产品质量

机制，对新老供应商进行通，及时解决合作过程中和管理水平，共同推动供

全面评估，确保供应商的出现的问