衢州俊杰电饭锅企业员工培训机制现状调查分析报告附问卷 .pdf

衢州俊杰电饭锅企业员工培训机制现状调查及问题和对策研究

目录

一、相关概念与理论基础2

（-）员工培训的相关概念2

1.培训的含义2

2.员工培训的重要性3

（二）培训体系的构成3

（三）培训的相关理论概述4

1.需求层次理论4

2.学习型组织理论4

二、衢州俊杰电饭锅公司员工培训机制现状调查分析4

（-）衢州俊杰电饭锅公司概况5

（二）衢州俊杰电饭锅公司人力资源基本情况简介5

（三）衢州俊杰电饭锅公司员工培训现状6

（四）衢州俊杰电饭锅公司员工的培训现状调查7

1.调查设计与调查对7

2.调查结果分析8

三、衢州俊杰电饭锅公司员工培训机制存在问题以及原因分析11

（-）问题分析11

1.忽视培训需求分析11

2.缺乏科学的培训计划11

3.培训效果评估不足12

（二）原因分析12

1.缺乏人性化的培训理念12

2.员工自身存在问题13

3.部门领导的重视程度不足14

四、企业员工培训机制优化建议以及保障机制14

（-）企业员工培训机制优化设计14

1.加大培训投入力度，注重需求分析14

1

2.制定科学合理的培训计划14

3.优化培训效果评估机制15

（二）企业员工培训机制优化的保障措施17

1.完善组织保障机制17

2.完善资金保障机制17

3.建设文化保障机制17

结论15

参考文献16

附录21

引言

经济全球化背景下，企业之间的竞争体现为人才的竞争。传统电饭锅公司在

转型升级中面临着人才培训与管理等方面的挑战。虽然衢州俊杰电饭锅公司在转

型升级过程中已经建立了一个比较粗放的员工培训机制，并在企业内部对员工进

行了培训，但是培训效果不理想。所以，本文试图通过以衢州俊杰电饭锅公司为

例，对其员工转型的培训机制展开研究，在集中分析其中问题的基础上，提出优

化建议，希望可以为我国电饭锅企业转型升级过程中员工培训机制的完善提供借

鉴。

一、相关概念与理论基础

（-）员工培训的相关概念

1培.训的含义

顾名思义，企业培训是企业为提高员工工作技能、综合素质及工作绩效，而

实施的有计划、系统化的培养与训练活动。如图1-1所示：企业培训可以是一种

投资，即企业通过科学配置内部人力、物力、财力等资本，开展员工培训工作，

最终通过提升员工技能水平，提升人才价值来增进企业效益，相对比于其他投资

活动而言，企业人力资源投资具有明显的系统性特征（李思翰，张天琪，王

秉,2022）。就其特征而言，企业培训具有对的广泛性、内容的超前性、培训形

式的多样性及创新性的基本特征。

2

图1-1培训三维

2.员工培训的重要性

转型培训在提高员工素质导向方面发挥的作用，员工转型“培训〃工作可以

主动优化员工执行力，促进企业市场竞争力的提升。较之传统企业培训而言，员

工转型培训优势明显，传统的培训体系主要以知识的传授为主，忽视知识的共享、

应用与创新（刘雅萱，孙若瑁,2022）。员工转型培训弥补了这一不足，实现了员工

知识从显性到隐形、员工培训到培养、培训过程从短期到长期、培训活动从被动

到主动的转变，企业员工个人的智力之间转变为企业的人力资本，为企业发展提

供了源源不竭等的动力。

（二）培训体系的构成

培训体系作为企业的一个内部系统，与企业的人力资源管理及发展目标是相

互匹配的，是现代企业有效的综合管理模式。对于企业而言，一套完整的培训体

系应包括三个方面的主要内容，首先，培训课程应具有一定的丰富性，培训讲师