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项目管理试验室工作手册

总则

1.目的

为贯彻贯彻股份企业推进工程项目精细化的战略布署,理顺

项目管理基本职能，提高项目管理水平和项目创洽创效能力，借

用技术试验室的概念，依托详细的项目，打造出项目管理的先进

样板和原则模块。

2.合用范围

本手册合用于全集团企业范围内国内各类工程项目。互企业

《狼建).电务企业制定合用我司的《项目管理试验室工作手册》。

集团企业原有的项目管理制度、管理手册、管理原则、管理

程序等，有与本手册规定不一致的，以本手册规定为准。

3.项目管理遵照原则

项目管理试验室工作遵照“原则化，规范化、集约化、信息

化”原则。

原则化就是针对“无法可依”或“无良法可以”的问题，真

正处理有关制度措施不健全、不对路的现象。

规范化就是针对“有法不依”和“违法难究”的问题，真正

找到克服制度不贯彻、行为不规范的详细措施。

集约化就是针对效率不高、效益不保的问题，真正开辟提高

管理质量和管理效益的详细途径。

信息化就是针对管理手段落后、睦长莫及的问题,建立完善

有关信息管理系统，真正实现管理手段的全面革新升级。

4.工作措施

把详细项目甲方的规定和集团企业、企业的目的结合起来，

把买彻贯彻股份企业各项规定和各单位、各项目的实际状况结合

起来，把宏观项目管理和微观项目管理结合起来，理顺、明确项

目管理工作清单,制定详细的工作程序、原则，贯彻到项目部各

岗位工作职能，形成含用、精简、高效的制度条文和成果文献，

健全集团企业、企业项目管理制度措施。

5.后台管控

集团企业,企业明确后台管控内容及工作岗位职责,完善后

台精细化管控措施,明晰前台铝作程序和运行机制，强管工作节

点严禁性行为，加强后台集中管控关键要素资源，实现支持、服

务、审批、督导、考核的后台管控职能。

集团企业,企业强化以内部环境为重要基础、风险评估为重

要环节控制活动为重要手段.信息与沟通为重要条件、内部监

督为重要保证的内部控制框架，建立包括货币资金、采购，实物

资产、成本费用等经济业务在内的具有控制职能的措施、措施、

程序,定期开展内控制度审计,形成严密、完整的内部控制体系。

第一章项目管理目的

1.1项目管理目的

指挥部《项目部)应实现集团企业《企业)下达的项目管理

目的包括:当期实现收入额及控制工程形象进度、项目红线成

本利润率、收入经费支出率、开累上纹资金额、安全目的、质量

目的、信用评价或业主满意诬、“双清”指标、资金集中度等。

1.2项目管理模式

按项目规模不一样，集团企业采用不一样项目组织模式，