2021年山东铁路投资控股集团公司组织架构和部门职能.docxVIP

2021年山东铁路投资控股集团公司组织架构和部门职能

一、组织架构

1.董事会：作为公司的最高决策机构，董事会负责制定公司的发展战略、重大投资决策、重大人事任免等重大事项。

2.监事会：监事会负责监督董事会和经理层的履职情况，确保公司依法合规经营。

3.经理层：经理层负责公司的日常经营管理工作，包括生产、运营、销售、财务等各个方面。

4.各部门：公司下设多个部门，分别负责不同的职能和业务领域。

二、部门职能

1.战略发展部：负责公司战略规划、市场调研、投资分析等工作，为公司发展提供决策支持。

2.运营管理部：负责公司铁路运营的日常管理工作，包括列车运行、车站管理、安全监督等。

3.市场营销部：负责公司产品的市场推广、销售渠道拓展、客户关系维护等工作。

4.财务部：负责公司的财务管理工作，包括资金筹措、成本控制、财务报表编制等。

5.人力资源部：负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。

6.技术研发部：负责公司技术研究和创新工作，为公司发展提供技术支持。

7.法律事务部：负责公司的法律事务管理工作，包括合同管理、法律咨询、诉讼仲裁等。

8.安全生产部：负责公司的安全生产管理工作，确保公司生产运营的安全。

9.后勤保障部：负责公司的后勤保障工作，包括物资采购、后勤服务、物业管理等。

10.党群工作部：负责公司的党群工作，包括党建工作、工会工作、共青团工作等。

2021年山东铁路投资控股集团公司组织架构和部门职能

一、组织架构

1.董事会：作为公司的决策中枢，董事会负责制定公司的发展战略、重大投资决策、重大人事任免等重大事项，确保公司沿着正确的方向前进。

2.监事会：监事会作为公司的监督机构，对董事会和经理层的履职情况进行监督，保障公司依法合规经营，维护股东和员工的合法权益。

3.经理层：经理层作为公司的执行层，负责公司的日常经营管理工作，包括生产、运营、销售、财务等各个方面，确保公司战略目标的顺利实现。

4.各部门：公司下设多个部门，分别负责不同的职能和业务领域，形成高效协同的工作机制。

二、部门职能

1.战略发展部：作为公司的智囊团，战略发展部负责公司战略规划、市场调研、投资分析等工作，为公司发展提供决策支持，确保公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2.运营管理部：运营管理部是公司铁路运营的指挥中心，负责列车运行、车站管理、安全监督等工作，确保铁路运营的安全、高效、便捷。

3.市场营销部：市场营销部是公司的市场开拓者，负责公司产品的市场推广、销售渠道拓展、客户关系维护等工作，为公司创造更多的市场机会和商业价值。

4.财务部：财务部是公司的资金管家，负责资金筹措、成本控制、财务报表编制等工作，确保公司财务状况健康稳定。

5.人力资源部：人力资源部是公司的人才库，负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作，为公司发展提供人才保障。

6.技术研发部：技术研发部是公司的创新引擎，负责公司技术研究和创新工作，为公司发展提供技术支持，提升公司核心竞争力。

7.法律事务部：法律事务部是公司的法律顾问，负责合同管理、法律咨询、诉讼仲裁等工作，为公司提供法律保障，防范法律风险。

8.安全生产部：安全生产部是公司的安全守护者，负责公司的安全生产管理工作，确保公司生产运营的安全，为公司创造一个安全、稳定的生产环境。

9.后勤保障部：后勤保障部是公司的后勤保障者，负责物资采购、后勤服务、物业管理等工作，为公司提供优质的后勤保障服务。

10.党群工作部：党群工作部是公司的政治核心，负责党建工作、工会工作、共青团工作等，为公司发展提供政治保障，凝聚员工力量。

2021年山东铁路投资控股集团公司组织架构和部门职能

一、组织架构

1.董事会：作为公司的决策中枢，董事会负责制定公司的发展战略、重大投资决策、重大人事任免等重大事项，确保公司沿着正确的方向前进。

2.监事会：监事会作为公司的监督机构，对董事会和经理层的履职情况进行监督，保障公司依法合规经营，维护股东和员工的合法权益。

3.经理层：经理层作为公司的执行层，负责公司的日常经营管理工作，包括生产、运营、销售、财务等各个方面，确保公司战略目标的顺利实现。

4.各部门：公司下设多个部门，分别负责不同的职能和业务领域，形成高效协同的工作机制。

二、部门职能

1.战略发展部：作为公司的智囊团，战略发展部负责公司战略规划、市场调研、投资分析等工作，为公司发展提供决策支持，确保公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2.运营管理部：运营管理部是公司铁路运营的指挥中心，负责列车运行、车站管理、安全监督等工作，确保铁路运营的安全、高效、便捷。

3.市场营销部：市场营销部是公司的市场开拓者，负责公司产品的市场推广、销售渠道拓展、客