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整理---實施的方法（2）对工作现场进行全面检查，点检出那些东西是不需要和多余的具体检查要求：仓库检查内容：原材料、导料、废料、储存架、柜、箱子、标识牌、标签、垫板；天花板检查内容：导线及配件、蜘蛛网\尘网、单位部门指示牌、照明器具；工作现场全面盘点，就现场盘点的现场物品逐一确认，判明哪些是“要”哪些是“不要的”。根据上面的确认，订出整理“需要”与“不需要”标准表，员工根据标准表实施“大扫除”020103制定“需要”与“不需要”标准：整理---實施的方法（3）整理---實施的方法（4）不需品的处理：实施分类：依分类的种类，该报废丢弃的一定要丢掉，该集中保存的由专人保管。5S執行技巧-------整頓单击此处添加文本具体内容，简明扼要地阐述你的观点目的：定置存放，实现随时方便取用。對象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所。定義：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。2、整頓多种物品混放，未分类，难以寻找；01物品存放未定位，不知道何处去找；02不知道物品的名称，盲目寻找；03不知道物品的标识规则，须查对；04物品无标识，视而不见；05存放地太远，存取费时；06不知物品去向，反复寻找；07存放不当，难以取用；08无适当的搬运工具，搬运困难；09无状态标识，取用了不适用的物品等。10整頓---不方便取用情況舉例落实整顿工作，根据“整理”的重点进行。整顿的主要对象在“场所”而工作场所最大的时间浪费是在“准备工作时间”，在工作中“选择”和“寻找”花费一定的时间。所以，要想消除“选择”和“寻找”带来的时间浪费必须做到以下几点：010201整頓---實施的方法（1）经整理所留下的需要东西，物品要定位存放；1依使用频率，来决定放置场所和位置；2用标志漆颜色（建议黄色）划分通道与作业区域；3不许堵塞通道；4限定高度堆高；5不合格品隔离工作现场；6不明物撤离工作现场；7看板要置于显目的地方，且不妨碍现场的视线；8危险物、有机物、溶剂应放在特定的地方；9无法避免将物品放于定置区域时，可悬挂“暂放”牌，并注明理由时间。10决定放置场所：整頓---實施的方法（2）必要时设定标识注明物品“管理者”及“每日点检表”；同类物品集中放置；在放置时，尽可能安排物品的先进先出；清扫器具以悬挂方式放置。框架、箱柜内部要明显易见；置放的方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方式；尽量利用框架，经立体发展，提高收容率；决定放置方法：整頓---實施的方法（3）整頓---實施的方法（4）(5)标志漆（宽7-10cm）；定位胶带（宽7-10cm）。不同物品之放置，可用不同颜色定位，以示区分，但全公司范围必须统一。黄色：工作区域，置放待加工料件绿色：工作区域，置放加工完成品件红色：不合格品区域蓝色：待判定、回收、暂放区定位的方法：顏色定位全格法：依物体形状，用线条框起来01直角法：只定出物体关键角落02影绘法：依物体外形，实际满者03定位的形狀：整頓---實施的方法（6）5S執行技巧-------清掃单击此处添加文本具体内容，简明扼要地阐述你的观点對象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”。定義：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态。01保持工作环境的整洁干净；保持整理、整顿成果；稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量；防止环境污染。目的：023、清掃规定例行扫除时间与时段，如：每日5min5S；每周30min5S；每月60min5S；全员拿着扫把、拖把等依规定彻底清扫；管理者要亲自参与清扫，以身作则；落实整顿工作，根据“整理”的重点进行清掃---實施的方法（1）要清扫到很细微的地方，不要只做表面工作。01洗净地面油污；02清除机械深处的端子屑；03日光灯、灯罩或内壁之擦拭；04擦拭工作台、架子之上、下部位；05窗户或门下护板；06桌子或设备底部；07卫生间之地板与壁面等。08落实整顿工作，根据“整理”的重点进行清掃---實施的方法（1）清掃---實施的方法（2）（3）（4）调查脏污的来源，彻底根除。01废弃物放置的区规划、定位。在室内外规划与定位设置垃圾桶或垃圾箱02废弃物的处置不需要之物品作废品处理清除掉。03建立“清扫准则”供清扫人员遵守责任区域的划分定期进行轮流更换，以示公平；规定组别或个人“清扫责任区”并公布说明；CBA建立清扫准则共同执行清掃---實