网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

排污水整改报告范文.docxVIP

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

排污水整改报告范文

一、项目背景及整改目标

近年来,我国城市化进程不断加快,城市污水处理需求日益增长。然而,部分污水处理设施存在设计不合理、运行不正常等问题,导致污水处理效果不达标,对水环境造成严重影响。为切实改善水环境质量,保障人民群众身体健康,本报告针对某污水处理厂存在的污水排放问题进行整改。

本项目背景如下:

1.项目名称:某污水处理厂排污水整改项目

2.项目地点:某市某区

3.项目建设规模:日处理能力10万吨

4.项目建设时间:2010年

5.项目存在问题:污水排放不达标,主要污染物浓度超过排放标准。

整改目标:

1.使污水处理厂出水水质达到国家《城镇污水处理厂污染物排放标准》(GB18918-2002)一级A标准;

2.保障污水处理厂稳定、安全、高效运行;

3.提高污水处理厂的环境效益和社会效益。

二、整改措施及实施方案

1.优化污水处理工艺

针对原污水处理工艺存在的技术问题,本项目对污水处理工艺进行优化,具体措施如下:

(1)增加预处理单元,对进水进行沉淀、过滤等预处理,降低进水悬浮物、SS浓度;

(2)优化生化池设计,提高反应池容积负荷,增加曝气量,提高处理效果;

(3)增加深度处理单元,采用膜生物反应器(MBR)技术,进一步提高出水水质。

2.改进运行管理

为保障污水处理厂稳定运行,本项目采取以下措施:

(1)加强运行监测,实时监控进出水水质、设备运行状态等关键参数;

(2)优化操作规程,确保设备运行稳定、安全;

(3)加强人员培训,提高操作人员的业务水平。

3.加强设备维护保养

为确保设备正常运行,本项目采取以下措施:

(1)定期对设备进行保养,延长设备使用寿命;

(2)对损坏设备及时进行维修或更换;

(3)加强设备备品备件管理,确保备品备件充足。

4.完善应急预案

为应对突发事件,本项目制定应急预案,包括:

(1)突发事故应急预案:针对突发事故,如设备故障、停电等,制定应急预案,确保污水处理厂正常运行;

(2)环境保护应急预案:针对环境污染事故,如泄漏、溢水等,制定应急预案,降低环境污染风险。

三、预期效果及效益分析

1.预期效果

(1)出水水质达到国家一级A标准,有效改善水环境质量;

(2)保障污水处理厂稳定、安全、高效运行;

(3)提高污水处理厂的环境效益和社会效益。

2.效益分析

(1)经济效益:本项目实施后,污水处理厂出水水质达到国家一级A标准,可降低企业排污费用,提高企业经济效益;

(2)社会效益:本项目实施后,有效改善水环境质量,保障人民群众身体健康,提升城市形象;

(3)环境效益:本项目实施后,降低污染物排放,改善水环境质量,有利于生态保护。

四、整改项目实施进度安排

为确保整改项目按计划实施,特制定以下进度安排:

1.项目前期准备(1个月)

(1)组织专家对污水处理厂进行现场调研,分析存在的问题;

(2)编制整改项目可行性研究报告;

(3)办理相关审批手续。

2.工程设计阶段(2个月)

(1)委托专业设计单位进行工艺优化设计;

(2)完成设备选型及采购;

(3)编制施工图设计文件。

3.施工准备阶段(1个月)

(1)组织施工队伍进场;

(2)完成施工场地平整及临时设施建设;

(3)召开施工动员大会,明确施工要求及进度安排。

4.施工阶段(8个月)

(1)进行土建施工,包括设备基础、管道铺设等;

(2)进行设备安装及调试;

(3)进行工艺改造及调试。

5.竣工验收阶段(1个月)

(1)组织专家对项目进行竣工验收;

(2)整理项目资料,编制竣工报告;

(3)办理项目移交手续。

五、项目组织与管理

为确保整改项目顺利实施,成立项目管理小组,负责项目的组织、协调、监督和管理工作。

1.项目组织架构

(1)项目经理:负责项目整体策划、组织实施及监督管理;

(2)项目副经理:协助项目经理开展工作,负责项目进度、质量、安全等管理工作;

(3)项目技术负责人:负责项目工艺设计、技术指导及施工监督;

(4)项目施工负责人:负责项目施工组织、进度、质量、安全等管理工作;

(5)项目财务负责人:负责项目资金管理、成本控制及结算工作。

2.项目管理措施

(1)建立健全项目管理制度,明确各部门职责;

(2)加强项目管理信息化建设,提高项目管理效率;

(3)定期召开项目例会,及时解决项目实施过程中遇到的问题;

(4)加强沟通协调,确保项目各环节顺利推进。

六、风险分析与应对措施

1.技术风险

(1)技术风险分析:工艺改造过程中可能出现的技术难题;

(2)应对措施:邀请专家进行技术指导,加强施工过程中的技术监督。

2.经济风险

(1)经济风险分析:设备采购、施工等环节可能出现的价格波动;

(2)应对措施:提前做好市场调研,合理制定预算,签订合理的合同。

3.环境风险

(1

文档评论(0)

圆圆 + 关注
实名认证
文档贡献者

总要为社会做点什么。

1亿VIP精品文档

相关文档