案例分析—丰田公司课件.pptVIP

丰田汽车公司案例分析;Contents;;;丰田公司简介及其开展历程;;;Contents;2.Strategy;〔一〕TPS生产战略;A、“JIT〞准时生产;B、“零库存〞与“零时间〞;C、拉动式的“倒流程〞生产;小结：;;〔二〕丰田的供给链管理;A、供给商选择与零部件采购;B、供给商间的网络结构;丰田汽车供给商网络;D、供给商人力资源管理;小结：;〔三〕国际化与外乡化战略;丰田全球销售业绩：;海外生产网络：;2、新市场进入战略与外乡化行动分析——以中国市场为例

〔1〕丰田市场进入的开展路径

在选择进入特定市场后，丰田采取了进入期、提高收益期、外乡化和稳定开展期四阶段的开展路径，并通过不同的应对策略逐一应对来自政府、市场以及竞争厂商的挑战。具体策略如下表所示：;;;小结：;Contents;3.ChallengesForward;;〔二〕召回事件后的丰田的反思

1、销量第一的扩张战略与丰田理念的背离

2、精益化生产模式带来的质量问题

3、丰田供给链模式的缺陷值得探讨

4、快速的国际扩和外乡化缺失;〔三〕丰田展望〞全球2021“

丰田汽车将继续致力于引领未来汽车行业，通过提供平安性能最高且最具责任的出行方式丰富全球人们的生活。为了能够实现我们在质量、不断创新等方面的承诺，我们旨在超越预期，赢得消费者满意的微笑。我们将以员工的秉性和热情迎接这些极具挑战的目标。;2021年的全球举措：

1．产品战略

2．供给战略

3．多样化战略

4．卓越的盈利能力;Contents;4.Conclusion;;