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建筑公司年度工作计划

建筑公司年度工作计划5篇

时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作又迈入新的阶段，

我们要好好计划今后的学习，制定一份计划了。拟起计划来就毫无头

绪？下面是小编精心整理的建筑公司年度工作计划5篇，欢迎阅读与

收藏。

建筑公司年度工作计划篇1

1、狠抓质量安全和文明施工，确保安全生产文明施工，争取全年

创优滚动计划任务全面完成，施工管理水平再上新台阶。

2、继续加大业务工作力度，努力适应市场不断变化和发展的需求，

积极学习、积累和总结经验，不断提高准备标书的水平和能力，争取

更多的中标项目。

3、进一步明确、完善和完善业务工作流程和岗位，尤其是项目管

理的工作流程。

4、材料实验室将继续实施质量管理体系，确保尽快通过计量认证，

进一步拓展测试业务，扩大业务规模。

5、继续强化财务、合同履行、项目管理、印章使用和各种跨部门

工作组工作，进一步强化风险意识管理，增强风险预见和防范能力。

6、继续做好人力资源配置、人员增加和储备，加强业务学习、讨

论和管理，加强企业文化建设

7、坚决贯彻市建委开展建筑业职业技能培训的要求，开展架子工、

瓦工、抹灰工工、钢筋工、木工、混凝土工等八个重点工种的职业资

格培训，实行持证上岗，力争达标。完成并实施项目经理和施工人员

的过渡培训计划，以确保和提高公司的业务资质和业务发展潜力。

8、继续加大第三产业工作力度，努力发展多种经营，寻求新的经

济增长点。

年，在总行领导小组的领导下，通过全体员工的共同努力，在建

筑行业市场竞争激烈、效益下降、亏损甚至许多同行企业倒闭的情况

下，企业取得了令人鼓舞的经营业绩和可喜的荣誉业绩，呈现出稳步

前进、蓬勃发展的美好前景。

20xx年，我们将顺应新形势的要求，与时俱进，进一步挖掘潜力，

不断拓展市场生存和发展的空间，不断寻求新的经济增长点，走出企

业创新之路，谱写企业发展的全新篇章！

建筑公司年度工作计划篇2

2***年6月22日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁

安全检测加固实验室工程(以下简称“桥梁实验室工程”)，按照公司的

总体部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是

打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，按照

“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营

工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。

一、生产经营情况

20xx年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，

解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营

目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值

150xxxx万元，新增合同额13.xxxx元，为公司创造了良好的经济效

益，同时也得到了客户的好评。

(一)成本管理工作

加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效

率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是分公司承

揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定

的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方

百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。成本管理作为

项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：

1.材料成本管理

材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部

从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入

手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量

验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，

建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制

定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料

现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪

费。

2.加强工期管理

在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项

目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限

资源，减少施工浪费。

3.优化施工方案

在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行

经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证一定

质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。