2024年人事部工作计划表例文(四篇) .pdfVIP

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

2024年人事部工作计划表例文

____年是公司发展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司发展战略

及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培

训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展

需求，为实现公司____年度目标尽职尽责。

一、健全和完善公司各项制度及工作标准

1、根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制

度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。

2、根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部

门沟通更加顺畅，程序更加规范。

3、根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改

各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。

二、深挖招聘渠道，满足人力需求

1、根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。

根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招

录到合适的人力及人才。

2、根据____年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘

形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作

日在广场外现场招聘。

3、自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保

留江西人才人事网和抚州招聘网。

4、做好____年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招

聘费用。

第1页共12页

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

5、与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职

原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。

三、加强培训管理工作，构建培训体系。

1、如未能招聘到适合的培训专员，____年培训工作由崔主管负责

兼任培训专员，实施____年度培训计划。

2、根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定____年度培训计

划，并组织实施。

3、与外部培训机构联络，____年度拟将公司管理人员送往专业机

构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及

服务理念这三大块，提高管理人员综合素质。

4、内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。继续开

展视频培训学习，____年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一

次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心得，并进行考试。整

个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组织，成长性团队。

5、对每月新入职员工进行入职培训，做到及时性、有效性，最快

的让新进员工熟悉公司流程制度，了解公司企业文化，熟悉自己的工

作职责。

四、加强绩效管理，构建合理的激励机制。

1、根据公司年度经营目标，制订公司____年度绩效考核体系。

2、按照____年度绩效考核体系，实施绩效管理。绩效考核组需全

程监控，使绩效考核公平、公正、透明，真正发挥绩效考核的激励作

用。使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得。能者给予上升的通

道，庸者施以教育的机会。

第2页共12页

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

3、根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给后

进者改善教育进步的机会

4、根