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阿里巴巴AlibabaGroup战略管理案例分析第三组

一二三四企业简介Enterpriseprofile战略分析strategicanalysis战略目标strategictarget战略选择及制定Strategicchoiceandformulation五企业未来发展展望Futuredevelopmentprospectsofenterprises

一、企业简介Enterpriseprofile——主讲：李惠

010203公司名称阿里巴巴网络技术有限公司外文名称AlibabaGroup总部地点中国杭州成立时间1999年9月9日电子商务、网上支付、B2B网上交易市场及云计算业务经营范围员工数：73780人创始人：马云首席执行官：张勇创始人有限责任公司（台港澳法人独资）注册资本：59690万美元公司性质企业基础简介

JackMa创始人阿里巴巴集团主要创始人，于2013年5月出任阿里巴巴集团执行主席。自1999年集团成立以来直至2013年5月，马云一直兼任主席及首席执行官，同时是浙江马云公益基金会创立者。马云现担任日本软银的董事，世界经济论坛（WEF）基金会董事、英国政府特别经济顾问、浙商总会会长、中国企业家俱乐部主席。2016年1月，成为联合国“可持续发展目标”的倡导者。

0%20%40%60%创业开始2004年，阿里巴巴集团关联公司的第三方网上支付平台支付宝推出。2005年，阿里巴巴集团接管中国雅虎。渐入正轨2007年，阿里巴巴网络有限公司在香港联交所主板挂牌上市。2008年，淘宝网推出专注于服务第三方品牌及零售商的淘宝商城。初步上市2012年，阿里巴巴网络有限公司在香港联交所退市，市场瞩目的阿里巴巴私有化落幕。2014年，阿里巴巴集团于纽约证券交易所正式挂牌上市正式上市发展历程1999年9月，马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集团，集团的首个网站是英文全球批发贸易市场阿里巴巴。

公司业务业务板块阿里系的电子商务服务、蚂蚁金融服务、菜鸟物流服务、大数据云计算服务、广告服务、跨境贸易服务、前六个电子商务服务以外的互联网服务。组织架构2012年7月23日，阿里巴巴集团对业务架构和组织进行调整，从子公司制调整为事业群制，成立淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云共七个事业群。2013年1月10日，阿里巴巴集团对业务架构和组织将进行调整，成立25个事业部，具体事业部的业务发展将由各事业部总裁（总经理）负责。新体系由战略决策委员会（由董事局负责）和战略管理执行委员会（由CEO负责）构成。主要业务淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云计算、支付宝、菜鸟网络。业务模式阿里巴巴已经形成了一个通过自有电商平台沉积以及UC、高德地图、企业微博等端口导流，围绕电商核心业务及支撑电商体系的金融业务，以及配套的本地生活服务、健康医疗等，囊括游戏、视频、音乐等泛娱乐业务和智能终端业务的完整商业生态圈。这一商业生态圈的核心是数据及流量共享，基础是营销服务及云服务，有效数据的整合抓手是支付宝。

2017年8月3日，2017年“中国互联网企业100强”榜单发布，阿里巴巴排名第二位。公司规模以上参考资料：亿元人名币

二、战略分析strategicanalysis

2.12.22.32.4内部条件分析外部环境分析三层面及价值链分析波士顿矩阵2.5SWOT分析

2.1PARTONE内部条件分析主讲：陆孝纯

内部条件分析企业资源EnterpriseResource战略能力EnterpriseStrategicAbility核心能力Enterprisecorecompetence

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