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组织

概述与基本框架

A

工作手册

工作手册

组织：

基本框架概述

新进顾问培训教程

本教程致力于回答4个问题

第一部分为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题?

第二部分我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率?

第三部分一个助理顾问在组织工作中应扮演什么角色?

第四部分助理顾问可以在什么地方发掘更多的问题?

1、为什么组织同你的项目有关?

2、组织的核心框架

3、助理顾问在组织工作中的角色

4、进一步的资源

5、附录

HPO告示

7S框架

组织变革三角型

驱动因素

关键影响因素

成功的

战略

有效的高效的

营运组织

3/4的战略失败是由于组织没有能力实施

100?40

其它

8%

麦肯锡的建议有

缺陷

17%组织缺乏实施战

略的能力

40%

客户不愿或没做

好变革的准备

35%

组织工作的重要性在提高

麦肯锡的合约(时间百分比)

发展的市场环境

·战略改变的节奏日益加快

45

·持续的竞争优势经常根植在组织事务

于独特的组织能力目设计方案77与变革管理

日帮助实施变革方面提供帮

助的要求增

发展的竞争对手

加了

·许多企业掌握了制订战略55

的能力

·驱动变革仍是“被忽视的23

艺术”

资料来源：对公司20个MGM的调查

一些竞争对手有了品牌化的组织工具

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