施工阶段成本控制研究报告---最终.pdf

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摘要

具有重随着建筑市场不断开展，施工企业面对剧烈的市场竞争，价格的市场

化程度越来越透明，人工费的不断上涨，利润空间也不断压缩。所以这就需要企

业不断寻找提高自身核心竞争力的措施。而施工阶段本钱控制对施工企业增加盈

利起到了至关重要的作用，对施工企业提高管理水平大意义。

建筑工程施工阶段的本钱控制是运用科学的本钱控制理论和方法，在保证工

程质量、工期的前提下，将工程本钱始终控制在预定的目标围，这是我们本文研

究重点，也是全面管理的重要组成局部。首先，论文先介绍了在施工阶段本钱控

制的根本理论。其次，阐述了施工阶段本钱控制现状及存在的问题。最后，针对

施工阶段本钱控制存在问题，提出相应的一些控制手段及对策。

关键词：建筑工程、施工阶段、本钱控制

目录

1绪论1

1.1研究背景1

1.2研究意义1

1.3国外研究现状2

国研究现状2

1.3.2国外研究现状2

2建筑工程本钱控制理论根底3

2.1本钱的相关概述3

建筑工程本钱的特点3

建筑工程本钱的构成3

建筑工程本钱的分类4

建筑工程本钱的影响因素5

2.2.建筑工程本钱控制的概念6

工程本钱控制的根本理论6

施工阶段本钱控制的依据6

施工阶段本钱控制的原理7

施工阶段本钱控制的步骤7

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3施工阶段本钱控制中存在的问题7

3.1本钱控制意识薄弱7

3.2工程本钱控制的责权利划分不明确8

3.3无视质量本钱、工期本钱8

3.4管理人员缺乏本钱管控能力8

4施工阶段本钱控制对策9

4.1工程本钱预测9

4.2本钱控制方案的编制9

4.3本钱控制方案的执行9

4.4施工索赔及现场签证控制10

4.5建立本钱责任制10

5本钱控制案例分析11

5.1案例背景11

5.2工程目标本钱11

5.3工程本钱控制方法12

5.4工程本钱控制存在的问题及解决对策12

6结语13

参考文献13

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施工阶段本钱控制研究

1绪论

1.1研究背景

随着全球经济一体化步伐加快，对外开放程度加深，施工企业面临市场竞争

也加深，2008年全球金融危机影响，建筑业总产值大幅上升。从2010年至今中

国经济增速缓慢。建筑施工企业承受各种风险和挑战。建筑业暴力时代早已成为

过去。因此，施工企业只有生产出质量高、工期短、本钱低的建筑产品，确保经

济利益最大化来提高市场竞争力。

施工企业想要在充满竞争的市场环境中得以生存，最根本的就是更加强的施

工工程管理。工程本钱管理是核心。在工程总本钱中，施工阶段的本钱一般占总

本钱的90%以上，所以本钱控制又是重中之重。

1.2研究意义

使施工企业管理者充分认识到施工阶段本钱控制的重要性，找到本钱控制的

有效方法，通过本钱控制来提高经济效益，其意义具体表达在：

〔1〕提高施工企业施工管理水平

作为施工管理中的重要环节本钱控制的提高，也就预示着企业经营管理水平

的提高。本钱控制工作的开展，可以有效地促进生产管理、进度管理、质量管理、

物资管理等管理工作。本钱控制不仅使企业利润有所保障，而且能促使施工管理

水平提高。

〔2〕提高企业竞争力、降低本钱

施工阶段本钱控制对发生的施工过程中全部费用，有系统有方法

的进展预测、方案、控制、核算、分析等工作，是一项以降低本钱为目标的综

合管理，使企业利润最大化、提高企业竞争力。

〔3〕提高施工企业施工阶段本钱控制系统的建立

我国多数施工企业对本钱控制实行传统模式或不进展本钱控制，单纯的强调

本钱目标、以事后控制为重点。现代新形势下施工企业本钱控制要借助信息技术

的开展建立一套适合自身特点的一系列控制体系，从根本上降低本钱、提高劳动

生产率。

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1.3国外研究现状

国研究现状

在二