日本式生产管理-5S管理.pptVIP

运营管理

日本式生产管理方式

—5S管理

物流管理系汪义军

主要内容1为什么要实施5S管理25S管理的内涵及实施要点35S管理的几个认识误区

一、为什么要实施5S？中国是制造大国制造大国≠制造强国中国制造往往意味着假冒伪劣商品4

日本制造日本制造物美价廉的代名词60年代东洋货即垃圾货、地摊货5

日本制造成功的法宝TQM全面质量管理5S管理JIT准时生产制6

生产现场5S管理5S管理〔土壤〕IETQMJITISOTPM企业5S与其它管理工具的关系7

5S的五大效用1、Sales2、Saving3、Safety4、Standardization5、Satisfaction8

5S管理的作用客户良好印象：推销员本钱节约生产效率品质控制平安员工素质5S标准化的推进者轻松愉快的工作环境9

5S管理的作用优秀制造企业成功的基石。10

二、5S管理的内涵1、整理：明确区分需要的和不需要的，扔掉不需要的东西。11

整理的目的（1）腾出空间（2）防止误用、误送12

判断标准时间标准:使用频率13

“扔东西”非常重要原购置价值≠使用价值想要≠需要14

“扔东西”非常重要美国精神病学会研究说明：东西总舍不得扔？这是“病”！囤积强迫症15

2、整顿将必要的物品分门别类存放，排列整齐，并进行明确的标识。16

整顿的目标6秒钟内找出你需要使用的物品。17

生产现场5S管理你能很快找到你要的数字吗？12344831102819223726464013494203011474229412350143832552167251543633215124531735448549271836453391218

生产现场5S管理所需物品没有了寻找后没有找到好不容易找到了立即找到〔寻找时间为6S〕寻找急忙订货订货下班了不良品不能使用数量不够立即能使用数量太多适宜后来又找到我最好！物料寻找百态图19

定置管理20

三定原那么21

整顿之三定原那么22

生产现场5S管理放置准那么23

整顿的效果24

3、清扫将灰尘、垃圾清理出现场，并检查各项设施、工具、机器是否处在正常状态。25

清扫的目的1、创造干净、清爽的工作环境；2、对设备进行维护保养26

干净的标准用手去摸设备等，手上没有灰尘。地面没有水、油污、垃圾。设备没有漏油、漏水。27

干净的标准一名大学生进入东京帝国饭店工作，每天都必须将马桶擦洗得光洁如新。“清洗过的马桶水可以喝”自民党总务会长，国家政策委员会委员野田圣子28

落实责任明确责任和要求，建立“清扫”责任区。利用单位平面图，明确标记各责任区及负责人。29

4、清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化30

标准化“标准化”是用来确保改善的效果，使之能继续维持下去。“整理”的准则“整顿”的识别系统“清扫”的准则定期及不定期的检查制度31

5S的检查制度32

5、素养对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。33

素养德国制造34

35

严谨自律的德国人无论是工作还是生活，德国人都十分严谨，只知道按照条理去做，相当认真负责。在德国人的字眼里，似乎没有变通二字的。36

德国人的自律精神德国的地铁里没有防止逃票的闸门。37

生产现场5S管理5S管理清洁素养整顿清扫整理推动38

三、几个认识误区1、工作太忙，没时间做5S。39

三、几个认识误区到底在忙什么？忙着紧急采购？忙着寻找工具？忙着处理各种不良？忙着修理机器设备？40

三、几个认识误区2、你们怎么才做5S？我们公司都已经开始做7S了。41

三、几个认识误区5S+safe+save平安始于整理整顿、终于整理整顿。42

三、几个认识误区3、5S不就是清洁大扫除吗？43

5S与清洁大扫除的区别定位不一样目的不一样参与人员不一样执行周期不一样44

结论：5S是一服药【功效】治疗企业各种疑难杂症，有病治病，无病强身，绝无副作用。【成份】整理、整顿、清扫、清洁、素养。【用法】详见前文。【有效期】永远。【注意】开始服用后，请务必持续，切勿中途停止，中断药效。45

本章小结1、企业实施5S管理的意义2、5S管理的概念及其内在逻辑关系3、5S管理的实施要点4、常见的对5S管理的认识误区46

思考与训练47