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论现代企业管理的科学性

与艺术性

学号：

姓名:

专业：机械工程及自动化

指导老师：付维

概述

管理是一门科学,是一种艺术,它是企业成长之保证。作为一门科学,管理

与人类的发展和进步同行。企业系统管理主要是依靠科学的管理制度。在实际

管理工作中,管理者面对的不是一个完整的系统,而是不具有整体规律性的个

体,对个体进行研究在一定程度上是管理的重点和关键,而对个体的管理是依

赖管理艺术的。研究个体并不能排除对系统的重视和关注,研究个体必须结合

系统,也就是研究个体与系统的相互作用和影响关系。因此,研究管理的科学

性、艺术性的关系就显得很重要了。管理就是把分散的个体有效合成组织，以

期完成仅凭单个人的力量无法实现的目标。如何将分散的个体有效整合，靠的

就是管理者的智慧与灵感，也就是我们所说的“管理艺术”。如何实现管理的

目标主要靠的是一套完整的科学制度，只有在制度不完善的地方才需要“管理

艺术”去弥补。

管理的含义

管理，是指管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、

有组织、不断地进行协调活动。管理理论包括古典管理理论、行为科学理论、

现代管理理论、管理理论的新发展等。

管理就是通过计划、组织、领导、控制将一些分散的个体组合起来，以期

发挥比个体功能之和更大的功能。企业管理包括两个方面，一是对物的管理，

如物资管理、仓库管理、营销管理、工艺流程管理、财务管理、资产重组、债

务重组等；另一是对人的管理。人是经济活动中最积极最生动的因素，即使是

对物的管理，也离不开对人的管理，因此，把人管理好了，也基本上把整个管

理都搞好了。对人的管理，也就是处理好经营者与职工之间的关系，而人与人

之间的关系即是制度的内容，所以对人进行管理要依靠制度。管理制度包括的

内容很广，有分析制度、预测制度、计划制度、决策制度、控制制度、组织制

度、领导制度、协调制度、评价制度、激励约束制度等等，但最关键的有两个

方面，一是评价制度，二是激励制度。

企业管理的科学性

管理的科学性是指管理具有自身的本质特征、运动规律，如系统性、组织

经营运行规律等。管理的科学性主要表现在三个方面：

（1）科学的规律性，管理科学是人类长期从事社会生产实践活动中，对

管理活动规律的总结。

（2）严密的程序性，管理学是一门管理活动中表现为一种严格的程序化

操作，程序性是管理活动的一个重要特征。

（3）先进的技术性，管理学是一门应用性很强的学科，管理的理论只有

转化为适时的管理技术和技能才发挥作用。

管理的科学性是指管理是有理论可循的，可能通过学习掌握管理知识。企

业管理是人、财、物的管理。其中,对人的管理是关键所在。作为经济活动中

最积极最活跃的因素人,从早期的以实践作为依托到现在以科学的方法和工具

来研究的管理,始终都没有离开这个主体。

在企业的管理过程中,把人管理好了,也就基本上把整个管理搞好了。企

业管理中处理好管理者与被管理者之间的关系,需要依赖制度去约束。现代企

业管理制度种类繁杂,归纳起来可分为基本制度、工作制度、责任制度。在制

度的设计中要充分考虑其整体实施的科学、全面、规范,无论是高层的战略性计

划,还是其它管理层的战术计划及生产作业计划制度等必须统揽全局、把握细

节,确保高质高效;目标制定要以员工、经营者及顾客、竞争者、政府共同利

益为主体,相互联系、互相支持,追求效益最大化;组织上则要把企业生产经营

活动的各个要素、各个环节,从时间上空间上组合成纵横交错的关系网,使每

一个成员都能职责分明地工作,为管理的整体功能的发挥提供重要保障;充分

体现决策机构的力量,根据外部反馈信息不断自我调节,以适应环境的变化;

选人用人制度要完善,通过选拔、配备和使用、培训人员,充分挖掘每个成员

的内在潜力,实现人员与工作任务的协调匹配,做到人尽其才,才尽其用,使

人才资源得到高度开发等等。企业管理制度中评价制度、激励制度是非常关键

的两个方面,而其他制度本身都必须体现激励制度与评价制度的内容。评价是

按照一定标准对工作性质、强度、责任、过程、效果等进行综合评定。激励是

利用