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苹果销售研究报告

【篇一：苹果公司战略分析报告】

苹果融资计划书

2016.4

工作流程与概况

一．小组成员：赵芳，赵莹，仇富康

二．小组任务：苹果公司驻亚洲中国站纽约融资会议

陈述工作语言为英语，需要口译语言为汉语

三．小组角色：赵莹主持人

赵芳发言人

仇富康译员

四．小组工作流程：

1.查找有关苹果公司的全方面资料，包括文字资料，数据资料，视

频资料，论文资料等，涵盖企业概况，管理战略，营销战略，财务

管理等方面。

息，并将有效信息整合，用精准简练的语言表达出来。

3.用陈述工作语言写出演讲稿，反复修改，直到表意明确，措辞准

确。

4.用口译语言表达已成型的演讲稿，注意发言场合，语气语势，中

英语言差异和相关于经济方面的专业术语的运用。

5.将需要与演讲稿配合的信息通过ppt的形式展示出来，从而更直

观形象地让大家了解阿里巴巴的发展潜力，并愿意为阿里巴巴投资，

从而达到融资的目的

6.预测听众可能提出的问题，并为之做准备，以便做出合理准确的

答复。

7.拟好主持人的串场词，将以上步骤合理的衔接下来。

五．小组任务分配（与工作流程相对应）：

1.查找资料：赵芳：一、公司简介二、公司外部环境分析五、关于

产品iphone7s的业务竞争战略

赵莹：三、公司内部优势、弱点及ife矩阵分析。

仇富康：四、公司战略分析，六、swot综合分析

2.筛选资料：

赵芳：一、公司简介二、公司外部环境分析五、关于产品

iphone7s的业务竞争战略

赵莹：三、公司内部优势、弱点及ife矩阵分析。

仇富康：四、公司战略分析，六、swot综合分析

3.用陈述语言写演讲稿：赵芳主写

赵莹，仇富康负责修改完善

4.用口译语言译演讲稿：赵莹主写

赵芳、仇富康负责修改完善

5.制作ppt：赵芳，赵莹

6.中英文解释涉及到的专业术语：仇富康

7.预测可能提出的问题：仇富康，赵莹。赵芳三人共同完成。

8.拟写串场词和这篇工作流程与概况：赵莹

目录

一、公司简介

二、公司外部环境分析

1.宏观环境分析

2.波特五力模型分析

3.外部机会（opportunity)

4.外部竞争威胁(threat)

三、公司内部优势、弱点及ife矩阵分析

1.内部优势（资源、能力、核心竞争力）（strengths）

2.内部劣势（weaknesses）

四、公司战略分析

1.发展战略

2.稳定战略

3.收缩战略

五、关于产品iphone7s的业务竞争战略

1.成本领先策略

2.苹果的差异化组合模式

3.集中策略

4.定点超时战略

六、swot综合分析

七、结束语

一、公司简介

苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(apple

computer)，在2007年1月9日于旧金山的macworldexpo上宣

布改名。总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科

技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。概况

中文公司名：苹果股份有限公司

英文公司名：apple,inc.

公司类型：公开(nasdaq:aapl)

成立时间：1976年4月1日

总部地点：加利福尼亚的库比提诺

公司荣誉：世界上最大的it科技企业

重要人物

peteroppenheimer（cfo）

philipw.schiller（svpmarketing）

jonathanive（vpindustrialdesign）

口号

switch（变革）

产业

电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端

产品

软件--macosx，xserve，quicktime，ilife，iwork,itunes

硬件--imac，powermac，pow