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EPC工程总承包项目组织机构

我公司将成立由公司领导为首的项目班子组成“XXX，组

建构架清晰、分工明确、人员充实、总部与现场密切配合的项

目经理部。

一.总承包项目管理部

鉴于工程的重要性，为确保本工程总承包各项管理目标和

服务目标的实现，确保本工程施工技术的先进性和可靠性；确

保为业主奉献出一个精品工程，我公司成立“XXX”，

二.项目重要岗位

总承包项目管理部项目经理由公司领导XXX亲自担任，

总承包项目管理部执行经理由XXX担任。

项目上另设其他重要岗位6个：项目总协调1人、主管后

勤及保卫的项目书记1名、项目总工1名、主管工程生产及物

资、设备调度的副经理1名、主管商务合约的副经理1名、主

管安全的安全总监1名。

三.重要岗位的职责

1.项目（执行）司理

作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、

文明施工向业主全面负责；代表公司履行对业主的合约，并代

表业主行使对项目所有分包商的管理权。

2.项目书记

主管行政后勤工作。负责项目的人事管理、对外事务、文

秘工作及后勤保卫工作。负责现场施工人员生活及住宿安排等，

负责生活区的环境卫生工作。

3.项目总和谐及总工

项目总和谐及项目总工，领导相关部门。全面落实设想意

图，对项目的总体施工策划、技术管理及质量卖力。对本工程

质量具有一票否决权；贯彻国度及地方的有关工程施工规范、

工艺规程、质量标准，严格执行国度施工质量验收统一标准，

确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。

4.主管工程出产的副司理

全面和谐项目各专业、各区域的施工，确保本工程达到总

进度目标要求；

负责本工程所有参施单位的综合协调管理工作，确保各专

业分包在总包的统筹协调下有序的开展工作。现场材料管理，

设备进出场、使用、保管、维修管理，保养好所有塔吊。

5.主管合约商务的副司理

卖力本项目的全部商务工作，主管合约商务部，就本项目

成本管理、合约管理向项目司理卖力，做到公开、公平、公正、

廉政。

6.主管安全的安全总监

按照公司安全手册、职业健康安全保障体系的要求，开展

安全管理举动。对本工程施工安全具有一票否决权；贯彻国度

及地方的有关工程施工安全规范，确保本工程总体安全目标和

阶段安全目标的顺遂实现。

四.项目职能部门及其职能

项目职能部门共7个：技术部、工程部、安全部、物资部、

合约部、财务部、综合管理部。各职能部位职责如下：

1.技术部

负责项目与设计方协调以及总承包商内部的深化设计工作；

具体负责与业主和设计方沟通，了解掌握设计意图；

对指定承包商进行的深化设想图纸进行进度跟踪、了解；

在机电分包商的专业深化设想进程中，和谐设想方进行主

要部位的综合管线图的深化设想，在取得业主认可的前提下准

予实施；

在幕墙工程专业深化设计及钢结构深化设计过程中，提醒

设计方在深化过程中注意与结构工程结合部位，及时向业主汇

报深化进度；

向业主、监理和设想提出就设想方面的任何可能的合理化

建议；

负责项目内部交底工作；

图纸复印、分发、保管及受控管理；

组织相关部门进行竣工图编制工作。

卖力项目施工的技术管理工作；

参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环

境管理计划；

负责组织各类主要技术方案的编制工作；

卖力编制总体进度控制计划；

负责技术资料的收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验；

卖力拍摄工地施工进程、现场情况等有关资料照片、影视

资料并整理成档；

负责对分包商施工工艺施工方案的审定，材料设备的选型

和审核，统筹设计变更、技术方案审定工作；

与工程部紧密配合，共同负责工程创优和评奖活动；

根据业主已有高程点及坐标点资料，组织复核，并在全场

布点形成控制网点，确保测量工作质量；

协助项目总工进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推

广和科技成果的总结工作。

卖力落本色量记录的整理存档工作，在项目总工的领导下

进行竣人为料的编制工作；

2.工程部