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与后续工程的配合和考虑

为了所施工程的工程质量和企业的未来，我们一向本着干一项工程交一些朋友的宗旨，在工程进行中协调好各方关系，保证工程质量，保证按期将工程交付建设单位及早投入使用，工程竣工后留置部分施工人员做好竣工后的保修、服务工作。充分发挥我公司的管理水平给建设单位一个高水平的工程实体。

（一）总承包综合管理

我公司拥有雄厚的技术力量和先进的施工手段，独立完成了大批大中型建设项目的总承包，公司以科技为先导，以科学的施工管理，成熟的施工经验，在各种类型的建设项目中均赢得用户好评。这些建设项目经业主、质监站和设计院、监理单位的检查能满足施工合同要求，尤其是工程质量和施工进度在本地区有明显的优势。我公司之所以能达到施工合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势，主要是与公司派出责任心强的负责人有关，对建设项目的质量、速度、标化等进行直接管理和有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。

如果我公司中标，我们一方面将继续发扬在总承包综合管理中已取得的经验；另一方面将严格按照施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。

我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、总承包综合管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。在建设项目实施分阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量控制，使建筑物和各类设备安装满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接,确保项目进度总目标的实现。

我们作为承包单位，能严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总现，履行总协调、总控制的责任。公司将为该工程项目经理部准备必须的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必须的要素，努力当好合格的总承包。

公司将以诚实守信、友好合作的经营作风，以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”满足用户作为我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到以下几点：

1、认真做好施工准备，创造良好的施工条件

为了搞好总承包综合管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理工作是非常重要的，我公司将做好下列管理：

（1）主动了解设计意图，迅速掌握设计情况，为开展各项施工管理目标责任制的实现打下基础；

（2）编制施工预算，为编制施工图决算打下基础；

（3）认真制订施工规划，编制专项施工方案；

（4）根据合同规定的总工期，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的，从计划管理上全面进行平衡协调，推选计划网络管理，做到目标明确，措施有力，实施有效。

2、认真落实各项规章制度

（1）管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。

（2）分包合同各项条款和附件必须符合国家和市政府所制定颁发的质量要求和规定，并应详尽地与分包交底。

（3）建立协调会、分析会、交底会和检查制度，并建立资料档案制。

（4）强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实行对各阶段的控制，使计划管理处于最佳状态。

（5）建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。为顾客、为社会创建精品是我公司永恒的主题，也是我们企业的奋斗目标。我们将发扬企业精神，迎着企业的奋斗目标努力为业主作出我们应有的贡献。

（二）总包与业主的施工配合

1、因装饰工程质量是决定完工后，外观感觉最为直接的因素，在展开大面积施工前做好样板墙、样板间。

2、编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查。

3、在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。

4、积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。

5、对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与业主取得一致意见，及时通知业主，以技术核定单形式确定下来，不得擅自处理。

6、所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，主动向业主提交产品合格证或质保书按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。

（三）总包与监理的施工配合

1、监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。

2、合同中明确规定的永久性工程图纸编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查；也使业主能对工程施工总体的掌握和及时调整。

3、在施工全过程中严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在分包单位自检和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

4、为监理定期召开监理例会提供会议室，并认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严