劳动力安排措施.pdf

劳动力安排措施

一、劳动力组织

工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织

流水作业、交叉作业、平行作业，保证劳动力不浪费，不影响工期，

质量、安全有保证。对劳动力的管理主要抓好以下几个方面：

1、根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，

即确保工程进度又不造成劳动力浪费。

2、对进场施工班组实行竞标，严格挑选，择优录用，对配合时

间长、工作能力强、思想素质高的班组实行优先考虑。

3、在工程施工中建立试用、考核及奖惩制度，一切以保工程进

度、质量为目标。

二、劳动力安排计划

1、劳动力安排原则

(1)、劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划

分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程

度和劳动生产率以确保工程施工质量和施工进度。

(2)、根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实

行动态管理。

(3)、参加现场施工的的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将

证件复件报监理和项目经理部备案。

（4）、公司考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教

育或考试不合格者，严禁上岗作业。

(5)、每日上班前，各专业工长及班组负责人必须召集所辖全体

人员，针对当天任务，结合安排技术交底内容和作业环境、设施、设

备状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，

并做好活动记录。

(6)、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁

私招乱雇，杜绝违法用工。

(7)、严格按照劳务用工政策法规进行施工用工管理。

2、劳动力施工控制措施

(1)、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真研究施

工阶段所需投入的人力，作到心中有数，以减少盲目性，避免造成需

要的人力没有或不需要的人员窝工现象。

(2)、用人上采取竞争上岗的制度，以确保上岗人员的质量。各

施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗

作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。

(3)、每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对

当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本

队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性

地进行班前安全活动，提出具体注意事项跟踪落实，并做好活动记录。

(4)、工程进入收尾阶段时，要特别重视合理安排工序、交叉作

业及成品保护，防止已完工的项目被损坏或污染，为此，应组织较

多的人力进行竣工验收前的清理和保护工作。

三、人员培训

(1)、项目培训人员的界定

a、有关管理、执行和验证人员：如项目经理、工程技术人员、

工长、质检员、试验员、计量员、内业管理员、材料员、库房保管员、

机械员等。

b、各专业技术工人。

C、特殊岗位(工种)人员，包括：

a)、有关法规规定的涉及人身设备安全的操作工种，如电工、机

动车驾驶员等；

b)、有关法规规定必须具有一定专业知识和操作技能的人员，如：

焊工、试验员、化验员、测量工、计量检定人员等；

c)、有关法规规定必须具备一定专业知识和管理技能的人，如：

项目经理、工长、质检员、安全员、计量员、内审员等。

d、招聘技术工人。

e、培训计划

项目综合办根据所界定的范围，制定人员培训计划，报公司经理

批准后实施，培训计划包括培训内容、培训日期、参加人员、培训教

师、方法、考核等内容。

f、培训实施

培训计划报经公司经理批准后，由公司组织实施。

g、培训方式

a)项目经理主要管理、技术人员施工前贯标培训；

b)项目非受训工程技术人员的贯标培训；

由项目根据质量标准和质量保证措施中的具体规定自行组织贯

标培训，确保在贯标培训方面全员合格并执证上岗。

c)项目技术组各专业技术管理人员、技术工人及特种作业操作人

员的培训由公司、项目组按不同的工作性质和要求分专业组织培训、

考核、取证，持证上岗。