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HR工作计划6篇

HR工作计划篇1

1、做好__年客户满意度调查;

2、__年底合同到期人员续签或终止意见收集;

3、继续健全人员的基本信息：

借助信息系统继续健全员工档案：个人资料、学历资料、体检资料、考核结

果、职位变动、奖惩资料等一并存入个人档案。同时，进一步规范和建立健全入

职、离职(外聘、辞退、辞职)程序及内部调入、调出等手续。

4、继续做好招聘工作：

严格按程序执行招聘工作，根据公司发展规划做好人员的甄选、面试工作。

采取多种方式招募人才，保障各专业用人的需求：

1)、继续发挥网络招聘的作用，积极参加各大院校、社会招聘会等多渠道招

揽人才;

2)、继续与药科大学及高职院、辽宁中医药大学、辽宁卫生职业学院等院

校做好沟通交流，通过宣讲会、组织师生参观等活动，加大公司在校园的宣传力

度，扩大公司在校园的知名度，建立良好的企业形象，争取长期合作意向，为公

司积极的输送人才;

3)、充分利用实习期或试用期，对招聘的人员的实际工作能力进行严格考察。

5、继续强化培训工作：

1)、培训工作严格按照公司《培训管理制度》执行，跟踪落实好培训整个过

程，并且做好每个培训项目后期跟踪与效果评估，及时反馈;

2)、拟定企业《内训师管理制度》，建立《讲师个人业绩档案》，为内训师

提供培训机会，对每一次培训师培训结果纳入《讲师个人业绩档案》，使内部培

训师队伍师向专业化方向发展，调动企业内训师培训积极性;

3)、对部门负责人，加大面对公司层面的培训要求，列入年中考核;完善员

工个人培训档案。

6、关注国家及地方相关劳动政策，避免用工风险

加大与劳动各部门的沟通，关注研究劳动部门的相关政策，定期对内部劳动

用进行自查，避免用工风险，减少劳动纠纷。

HR工作计划篇2

一、目标概述：

人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力

资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部

分。包括：建立公司内部沟通机制;企业文化的塑造和宣贯;办公室管理等三部分。

建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合

作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作

配合度低、缺乏互信等不良倾向;企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一

个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，

员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。办

公室的管理工作既是日常工作，也是人力资源部工作的难点之一。××年人力资

源部将此三项工作进行有针对性的加强。

二、具体实施方案：

1、建立内部沟通机制。

①人力资源部在__年将加强人力资源部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员

工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时

机进行，平时人力资源部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为：

每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要

时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针

对性做好工作。

②设立总经理信箱。人力资源部在元月31日前在公司办公室设立总经理信

箱，并保证此信箱的安全必威体育官网网址程度，取得员工信任，保证此信箱除总经理外其他

人无权开启。员工可对公司建设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见

和建议。总经理每周开箱一次，收取员工的信件，对投递信箱的员工信件不做特

殊要求，提倡署名但不反对匿名。对总经理根据员工反映问题和意见交人力资源

部处理时，做到处理及时、反馈及时。

③建立民主评议机制。

人力资源部计划在__年对公司部门经理、公司领导进行民主评议。原则上计

划半年一次。对部门经理和公司领导的工作作风、工作能力、工作效率、工作成

绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为

年度部门经理绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机

制，也可以避免公司对部门经理的评价的主观性。长此以往，部门间的信息传递

多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人

误会与矛盾，利于工作的开展。人力资源部在__年元月31日前完成对使用工作

联系单的规范。

④其他沟通机制的完善。如