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企业管理制度4（5篇）

篇1：企业管理制度

一、企业管理制度

我们知道，法律、法规、规章是整个社会层面的制度而一个

组织内部的规定、纪律、流程等是这个组织的管理制度企业管

理制度是要求企业成员共同遵守，按一定程序办事的规程或行为

准则，是用来规范企业员工行为的制度要解决的问题是“什么

可以做”“什么不可以做”“违反制度的后果如何“，又存在探

索、形成、施行、完善和发展等阶段

美国哲学家霍布斯假设了人类的原初状态是每个人对每个人

的战争，每个人都想维护自己利益，都企图侵占别人的利益，没

有正义，没有规则，他认为这种“自然状态”下人的生活是悲惨

的，于是为摆脱此种境况，人们便建立契约，确立利维坦权（力团

体）约定社会共同的行为规范，从而结束人类混战可以看出制度

是人类从实践和经验中积累起来通过规制个体行为，从而使集体

行为达到有序和理性的文明成果正是由于制度是有稳定性、有

序性、规范性的优势和特点，因而借助制度，人类才能把相互间

合理的行为固化下来，形成准则，从而使社会和群体逐渐进步，

以致于高度文明

因此好的制度是一种科学，是一种资源，是一种力量，能使

群体朝着最有利群体的方向不断前行任何集体之中或集体之间,

都有制度安排，否则整个社会、集体就会混乱、无序

二、管理制度的作用

一（）宏观上

1、贯彻国家的有关法规和政策；

2、使企业处于稳定、持续运行状态；

3、对法规和政策起到拾遗补缺作用

二（）微观上

1、把企业员工、部门的目标、思想、行为，聚集到企业经营

管理总目标上来；

2、奠定员工、部门的自我约束制；

3、使企业内部管理权力运行程序化；

4、实现企业管理系统化；

5、实现企业管理科学化；

6、促使企业组织持续稳定的发展；

7、增加了企业的可控性、权威性；

8、促进工作效率和经济效益的提高；

9、促使企业经济民主化。

三、发挥管理制度作用的途径

一（）要建立一套体系完善、内容合理、行之有效的管理制度。

1、最高管理层要制定完善的制度体系，覆盖公司各项经营管

理活动，兼顾制度间的办调性；明确效率优先，逐步完善。

2、制度建设者要了解相关的政策、法规、行业标准，了解企

业文化，熟悉相关的经营、管理要求，要客观、公正。

3、对于制度内容的要求是：所依据的资料必须要全面、准确，

能够反映经营管理活动的真实面貌;根据实际需要设计相应条款;

要明确、翔实，便于理解；要以发挥激励作用为目的；要充分考虑

员工的意见，和员工达成共识。

二（）要保证各项管理制度得到严格、公正、持续的执行，这

是发挥制度作用的关键。

三（）要做好制度实施推进的培训、指导工作，以及执行状况

的检查、监督和评估工作。

（四）制度要随着企业的发展、环境的变化、经营管理范畴的

变动而不断完善、更新，以推动企业基础管理水平的逐步提高。

篇2：企业管理制度

1、管理人员要在关键的时候，出现在关键的部位，抓住关键

的问题，这就是管理的技巧。

2、调整工资要达到稳定骨干的目的，就要掌握调整的时和

比例，使工资真正起到管理的杠杆作用。

3、劳务管理的预见性和主动性来源于平时对劳务市场的资料

的积累及分析。

4、企业要寻求发展，必须有人才和钱财，而企业质量的巩固