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钢铁集团公司
组织管理手册
前
组织管理设计指导思想
公司组织管理体系框架ii了i…了
组织管理推进步骤
组织现状分析阶莫
组织结构设计阶段.
部门职能梳理阶段二
岗位设计及定员阶段.
权责划分梳理阶段.:
组织诊断优化阶段……………eeEtee31
组织管理体系保障
组织管理责任分工…
组织管理成果确认机制ee
组织管理分册
第一章前言
姐织管理是企业管理运行的基础从台，对公司持续发展和长远发展起兰重贷的支撑作用。选拉
良好的组织管理模式，一方面o以明晰集团总部的功能定位，并确定合理的授权模式，反公司高层
从各项日常事务中解脱出来，有更名的时间考虑公司的发展过蒜和战略，另一方面可以司子公司获
从高管理话动,增JI力，
钢铁集团自成广以来，，直处二高训发展中，随着发展规模的不断扩大，集团要成功地实现企
业转开和管理变草，必须在确认月身战略的基础上，列组织架构业务流程及业绩评估三元素进行
整售，并充分利用信息技术的配合与支持，建立新的集团组织管理模式。实际上，自2003年成立总
部以来，开始探讨人团化组织管理司式:白2004年开始导入人中一等制，工作重点主要是按照余中
一外制的要求，建立起作业长刺和点检定修制，并华吉林、新负铁、承德、计山等了公司这步推进
实施。
与此同时，董事长先后几沈去台湾中钢考察，最终确定以台广中钢为标杆，并在宁波建龙开展
试点国此,远丰东方大港的宁波建龙,全面导入中钢管于体系,如火如茶的并展学中钢，并在2004
年，初步建立起具有建龙特色的专业化管理体系，其声势逐渐外射到北方建龙。在控股公司的组织
下,安排一批人员前入宁波建龙交流和学习，同时聘讲中铜专过前来指导，自此中网的答理思想和
相关资料开始流入北方建龙。其后，宁波建龙受国家宏观调控影响，一批骨干人员逐汤调转总部此
北方建苍，侍专业化管理方面，开始过步与中钢管理体系对接，但尚不系统。一直到2006年8月
30日,召开中钢专题研讨会,确定将学中钢纳入公司管理领先战旱,自此正式启动全面学中钢工作。
在借鉴性界一流钢铁企业台湾中钢管理的基础上，结合建龙白身实践及大陆钢铁企业实际整合
市成，册十组织管理模式的推进，实际上是，-场管理的变革，也是，-项系统工程，需要耗费大挟的
人、财、物等资源，其困难度非常大，经过在谎山建龙、承季建龙、黑龙江建龙竺公司逐步推进，
逐渐形成钢铁集团的自己特色的组织管理模式。
紧丁北方3个钢铁和公司发展内史、大员素质不一，管理基础和水平存在较大的美异，在组织
,各了不尽一效,为规范
第二章”组织管理设计指导思想
第一节。组织管理基本概念
1二组织
定义
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