有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共50页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
打造具有竞争力的生意管理与操作平台
--------健力宝集团销售公司
二零零三年全新的系统建设规划
健力宝集团销售公司
营销总部
二〇〇三年五月六日
广东健力宝集团销售公司
提纲
第一部分：背景及实施目标
第二部分：系统建设具体执行方案：
一、中央计划系统：
A、全新架构的信息管理
B、营销规划部计划职能的强化：
B1、滚动销售计划的实施
B2、细化至区域的品牌发展规划
C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸
D、广告终端部的运作
二、行销业务系统：
A、零售终端建设：
A1、本阶段的终端争夺战
A2、下阶段的目标
B、合作伙伴制系统的优化：
B1、销售网络布局的重新规划
B2、更加有效的合作伙伴激励政策
广东健力宝集团销售公司
提纲
二、行销业务系统：
A、零售终端的建设：
A1、本阶段的终端争夺战
A2、下阶段的目标
B、合作伙伴制系统的优化：
B1、销售网络布局的重新规划
B2、更加有效的合作伙伴激励政策
C、业务操作系统的新增投入：
C1、生意管理平台的下移
C2、业务代表处数量以及编制的增加
C3、业务系统人员配置的调整
C4、办公条件的优化
C5、CSF项目的推进
三、后勤服务系统建设：
A、新的订单处理流程的启动
B、健全的财务核算系统的建立
C、DRP系统的全面启动
广东健力宝集团销售公司
第一部分：背景与实施目标
•经过二零零二年一年的奋战，成功改制并建立起了一套行业
内较为先进的合作伙伴制销售系统。
•依托于合作伙伴制系统，销售公司二零零二年成功地完成了
十九个亿的销售额。
•健力宝的崛起引起了竞品的阻击，二零零三年我们面对更大
的竞争压力。
•二零零三年我们要完成三十七个亿的销售目标。
--------生意额的翻番需要更有竞争力的
管理与操作平台支持！
广东健力宝集团销售公司
第一部分：背景与实施目标
整个生意管理与操作平台的建设：
•二零零三年四月正式启动建设
•二零零三年五月底之前结束建设
--------以全新的更有竞争力的生意管理与操作
平台迎接二零零三年的旺季，
创造健力宝的二次腾飞！！！
广东健力宝集团销售公司
提纲
第一部分：背景及实施目标
第二部分：系统建设具体执行方案：
一、中央计划系统：
A、全新架构的信息管理
B、营销规划部计划职能的强化：
B1、滚动销售计划的实施
B2、细化至区域的品牌发展规划
C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸
二、行销业务系统：
A、零售终端建设：
A1、本阶段的终端争夺战
A2、下阶段的目标
B、合作伙伴制系统的优化：
B1、销售网络布局的重新规划
B2、更加有效的合作伙伴激励政策
广东健力宝集团销售公司
第二部分：系统建设具体执行方案
一/A/A1、全新架构的信息管理
全新架构的信息管理
营销规划部总监邓铭
-------
广东健力宝集团销售公司
第二部分：系统建设具体执行方案
一/A/A1、全新架构的信息管理
广东健力宝集团销售公司
第二部分：系统建设具体执行方案
一/A/A1、全新架构的信息管理
为何需要建立全新架构的信息管理系统？
广东健力宝集团销售公司
第二部分：系统建设具体执行方案
文档评论（0）