2024年咨询工程师之工程项目组织与管理过关检测试卷A卷附答案 .pdfVIP

百学须先立志。——朱熹

2024年咨询工程师之工程项目组织与管理过关检测

试卷A卷附答案

单选题（共40题）

1、某路基填筑工程合同工期5个月，综合单价初定为15元/m3,结算价每月按

表1所示价格指数进行调整，计划工程量和实际工程量如表2所示，计划工作

与实际工作时间-致,4月末本工程的费用偏差是()万元。

A.-9675

B.9675

C.-135

D.135

【答案】A

2、根据PMBOK，为识别、定义、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活

动而开展的过程与活动，属于项目管理的（）知识领域。

A.进度管理

B.资源管理

C.整合管理

D.范围管理

【答案】C

3、根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，当管理职能的相似性

达到（）时，指数最小。

A.完全相同

B.基本相同

C.根本不同

百学须先立志。——朱熹

D.基本不同

【答案】A

4、勘察现场作业的质量管理不包括（）。

A.现场作业人员应进行专业培训

B.勘察仪器、设备、试验室有明确的管理程序

C.原始记录表格经有关作业人员检查、签字

D.工程勘察报告完整

【答案】D

5、某科研楼的建筑工程、安装工程和装修装饰工程分部分项费用分别为2400

万元、1200万元、900万元（均不含增值税进项税税额），其中：人工费占分

部分项工程费的15%，措施费以分部分项费为计费基础，其中安全文明施工费

费率为2%，其他措施费费率合计1%，其他项目费合计900万元（均不含增值税

进项税），规费费率为8%，增值税9%，则该项目的招标控制价合计（）万

元。

A.6515.80

B.6356.88

C.6092.01

D.5944.86

【答案】C

6、在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够，不利于总投资

控制的项目承发包模式是（）。

A.项目管理承包模式（PMC）

B.设计－采购－施工模式（EPC）

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C.设计－招标－建造模式（DBB）

D.建筑工程管理模式（CM）

【答案】C

7、工程项目组织计划中，项目内各组织单元之间的职责与任务分工衔接称为

（）。

A.组织界面

B.技术界面

C.管理界面

D.人际关系界面

【答案】A

8、某民营企业投资建设一大型主题公园，按照《国务院关于投资体制改革的决

定》附件（2004年本）的要求，该项目应由（）

A.省级地方政府核准

B.国家发展改革委核准

C.国家投资主管部门审批

D.国务院核准

【答案】D

9、工程项目进度管理中，计划评审技术与关键线路法的根本区别在于计划评审

技术使用了（）。

A.总时间估计

B.简单平均时间估计

C.阶段时间估计

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D.加权平均时间