工程质量进度保证措施.pdf

工程质量、进度控制预案

1工程施工质量控制预案

1.1为支持我公司质量手册，明确质量管理程序，我公司编制了7个

程序文件，用以规范施工过程中的管理工作，其明细如下：

1）《文件控制程序》

2）《记录控制程序》

3）《人力资源管理程序》

4）《内部审核程序》

5）《设计和开发控制程序》

6）《不合格品控制程序》

7）《纠正、预防措施措施控制程序》

以上程序文件对项目部的质量管理进行了规定，项目部将认真执

行。

1.2项目部将根据该工程的特点，根据项目部的管理体系，制定项目

工程管理制度，作为第三层次的文件，详细规定工作标准以及达到或

实现这些标准要求的方法，严格地贯彻执行。

制定项目工程管理制度时，充分结合业主的相关文件，积极响

应业主的规定或办法。

1.3施工工序控制，工程开工前应进行图纸交底、安全与技术交底、

审查施工方的质量计划，单项工程编制质量控制点和检验大纲。

1.3.1每道工序按检验大纲的项目，对照技术要求进行检查确认。

1.3.2认真监督施工单位执行“三检”制，确保上道工序质量合格，

质检员（专业工程师）在报检单上签字后转入下一道工序施工。

1.4材料控制

1.4.1建立材料管理体系，按流程进行运作和管理，材料责任工程师

负责甲供料和自购料的检验工作。

1.4.2抓好材料管理，预示着工作成功已有50%的把握，因此要制定

《物资供应管理》文件。

1.5加强质量检查控制

1.5.1建立巡检制：质检员（专业工程师）日巡检，并及时处理报检

项目，项目部组织每周一次巡检和每月一次工程质量检查，总结经验，

纠正问题。

1.5.2坚持“三定一高”，即定期检查、定期整改、定期评比，一高

是坚持高标准。

1.5.3认真做好专业检查和质量等级评定。做到检查及时，评定及时，

保证质量评定与施工同步。

1.5.4加强质量信息反馈，及时做出改进和确保质量的决策，尤其是

隐蔽工程、特殊材料和特殊工艺的项目，应重点检查。

1.5.5质量检查要细，处理问题要快，严格执行质量奖罚制度，奖优、

罚劣，促进工程质量不断提高。

1.5.6坚持以样板引路的有效作法，优质项目及时召开现场会，通过

不同的载体进行大力宣传，形成一种人人创优、个个争优的良好氛围，

把装置建成精品工程。

1.5.7推行全面质量管理，开展QC活动

1.5.8推行全员、全过程质量管理，提高职工的质量意识，为搞好施

工质量献计、献策，使工程质量稳定在较高的水平。

1.5.9开展QC小组活动，应用全面质量管理的方法，解决质量课题

和质量难点，提高质量水平，加快施工进度。

1.6质量通病预防和控制

1.6.1控制质量通病反复出现，一是加强职工的质量意识教育，二是

指定各专业的施工工艺要求，三是严格执行奖罚制度，三者有机的结

合起来，及时消除施工过程中的质量通病。工程开始应制定出克服

“低、老、坏”现象的措施，要突出抓工作中“随意性”。

1.6.2工艺管线安装：关键是避免配管对设备增加附加应力，特别动

设备配管时，最后一道焊口要留在有两个拐弯以外的地方，且对口时

要自然，不能强行组对。制定管道安装工艺要求，规定管线内清洁标

准，支架、吊架安装标准，伴热管线安装标准等等。质检人员按标准

去检查施工环节的情况，把问题处理在萌芽状态。

1.6.3钢结构主要抓：焊接的焊缝不饱满、咬肉，劳动保护安装栏杆

横平、竖直，焊缝不规范等问题。

1.6.4防腐主要抓：油漆厚度不均匀，第一层没干透就刷第二层及刷

油流淌等问题；保温主要抓：保温材料包扎结实牢固、无空洞，外包

铁皮接口整齐，自攻螺钉均匀等问题，做到安装穿衣戴帽，鲜亮规范。

1.7实行质量一票否决制，质检员现场挂黄红牌，有质量苗头挂黄牌，

以示警告，有质量问题挂红牌，即停止作业。

1.8对施工质量好的单位给予表扬，对施工质量不佳的单位给予经济

处罚

1.9认真执行建设工程的相关规定，提高工程（产品）实体质量，将

本工程建成精品。

1.10施工准备过程控制

1.10.1施工前做到“四坚持”，坚持图纸会审，坚持编制施

工技术文件，坚持施工技术交底，坚持技术培训。

1.10.2施工单位应根据合同及施工图要求，编制施工组织设

计，质量计划，施工方案（措施）或作业指导书，经业主审

批后执行。

1.10.3施工单位应对特殊工种人员如焊工、DCS系统校调人

员，