沃尔玛购物广场薪酬等级文件.doc

、职位、工资分级说明：

1、S1-S3级定位为“高层员工”，A-C级定位为“中层员工”，D-E级定位为“基层员工”。不同层级员工除了薪资差异外，也可实施福利、培训、职业发展等方面的差异化管理。

2、入职最低起薪规定：同一级别内不同职位，可根据对学历、技能、经验等要求的细微差异，设定不同的入职最低起薪，如D级内，配送主管入职最低起薪可定为D级1等，即1600+500,；电工入职最低起薪可定为D级2等，即1750+500。

3、所有职位都必须确定入职最低起薪，招聘新员工薪资应按照入职最低起薪标准。个别新员工因学历、技能、经验等较好的情况下，入职起薪可在入职最低起薪的基础上加1个薪等，如配送主管入职起薪可定为D级2等，即1750+500；电工入职起薪可定为D级3等，即1900+500。

4、同一级别内调动岗位，原则上薪资不调整。如确因学历、技能、经验等要求的细微差别，或者市场薪资状况不同，可在1-2个薪等范围内调整。

5、升职：应逐级升职，不能越级升职；原则上升职后薪资应为新级别的1等薪资，如D级员工升职为C级员工，薪资应为C级1等；如因原级别薪资处于高位（即4、5等），升职后薪资可定为新级别的2、3等薪资，如某员工由D级5等可升职为C级3等。

6、降职：应逐级降级，不能越级降职；原则上降职后薪资应为新级别的5等薪资，如C级员工降职为D级员工，薪资应为D级5等；如因原级别薪资处于最低位（即1-2等），降职后薪资可定为新级别的3-4等薪资，如某员工由C级1等可降职为D级3等。

7、调薪：同一职位内调薪。应逐个薪等调薪，不能越薪等调薪，如D级1等调薪为D级2等。

（二）、职位、工资分级的目的和意义：

1、有利于制定科学合理的薪酬结构和体系。便于公司的薪酬与外部市场、公司发展状况相协调；

2、有利于同工同酬，维护内部公平性。对于学历、技能、经验要求相类比的不同职位，薪酬应该处于同一水平；

3、有利于对员工个体的公平性。便于对同一职位不同员工根据其努力程度、工作技能高低、对公司贡献大小区分不同薪资；

4、有利于员工的调岗调薪。与绩效考核相结合，为员工入职、调岗、调薪、升/降职提供薪资变动的依据；

5、有利于公司对薪资总量的调控。公司可根据发展战略对人力成本进行科学调配；

6、有利于定岗定编。通过对薪资总量的调控，为定岗定编提供意见和建议；

7、有利于对员工的激励。薪资具备一定的宽带和级差的前提下，员工通过努力，最大化发挥自己在本职岗位的聪明才智，一样可以获得加薪。避免员工只有通过升职才能获得薪资的增长；

8、有利于对不同级别员工进行差异化的人力资源管理。例如高层员工和基层员工福利的差异、员工培训的差异、加班费标准的差异等。

级别

职位

基本底薪（固定）

薪酬宽带

级差（分5个薪等）

考核底薪（浮动）

加班费标准

S3

财务总经理、采购中心总经理、品牌管理中心总经理、设计公司总经理、（分公司总经理）

8000-9500

1500

300

1200

120元/天

S2

财务总监、品牌管理中心总监、营运总监、设计公司副总经理、人力资源及行政部总监、培训总监

6800-8300

1500

300

1200

S1

人力资源及行政部经理、培训经理、设计总监、（分公司商场总监）

4600-7100

1500

300

1200

A

设计经理、销售经理、营运经理、产品经理、客服经理、财务经理、（分公司商场经理）、薪酬绩效主管

3800-4800

1000

200

800

80元/天

B

销售主管、采购主管、财务主管、薪酬绩效专员、人事主管、培训主管、高级设计师、推广经理

3000-4000

1000

200

800

C

采购专员、网络管理员、售后专员、会计、出纳、普通设计师、施工监理、文案策划、人事专员、培训专员、行政主管、业务主管

2200-3200

1000

200

800

D

配送主管、仓储主管、业务跟单、产品经理助理、见习设计师、销售专员、推广专员、电工、维修工

1600-2350

750

150

500

50元/天

E

送货组长、送货安装工、仓管、仓工、司机、（导购）

1200-1700

500

100

300

30元/天