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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

2024年供电所班组培训计划

一、培训目标

为了提升供电所班组的整体素质和专业技能，确保供电服务质量，

特制定本培训计划。通过系统培训，使班组员工掌握必威体育精装版的电力知识、

安全操作技能、设备维护技术以及团队协作能力，以适应不断变化的

工作需求。

二、培训对象

供电所全体班组员工，包括但不限于运行维护、检修、营销服务

等岗位。

三、培训内容

1.电力基础知识：包括电力系统概述、电力法律法规、电力

安全规程等。

2.设备运行维护：针对变压器、开关设备、配电线路等设备

的运行维护进行培训，包括日常巡检、故障处理、预防性维护等。

3.电力安全：电力安全知识、安全操作规程、应急处理措施

等。

4.电力营销服务：营销服务技巧、客户关系管理、电力营销

策略等。

5.电力新技术：新能源技术、智能电网技术、电力通信技术

等。

6.团队协作与沟通：团队建设、沟通技巧、冲突解决等。

7.职业素养：职业道德、工作态度、服务意识等。

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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

四、培训方式

采用多样化培训方式，包括但不限于以下几种：

1.集中培训：定期组织全体班组员工进行集中学习，邀请专

家授课。

2.现场培训：在电力设备现场进行实操培训，由经验丰富的

员工进行指导。

3.网络培训：利用在线学习平台，提供丰富的电力专业知识

课程。

4.交流学习：与其他供电所或电力企业进行交流学习，分享

经验。

5.模拟演练：通过模拟真实工作场景，提高员工的应急处理

能力。

五、培训时间安排

培训计划贯穿全年，根据供电所工作实际情况，合理安排培训时

间，确保不影响正常供电服务。

六、培训评估与考核

培训结束后，对员工进行考核，评估培训效果。考核方式包括理

论考试、实操考核、服务质量评估等。根据考核结果，对表现优秀的

员工进行奖励，对未达到要求的员工进行再培训。

七、培训预算

根据培训内容和方式，合理编制培训预算，包括培训师资费用、

教材费用、场地费用、差旅费用等。确保培训经费充足，保障培训计

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划的顺利实施。

八、培训管理

成立培训管理小组，负责培训计划的制定、实施、监督和评估。

确保培训工作有序进行，提高培训效率和质量。

九、保障措施

1.领导重视：确保培训工作得到供电所领导的高度重视和大

力支持。

2.制度保障：建立健全培训管理制度，确保培训工作有章可

循。

3.激励机制：建立培训激励机制，激发员工参与培训的积极

性。

4.监督检查：定期对培训工作进行监督检查，确保培训质量。