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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

2024年供电公司领导班子述职报告范文

尊敬的各位领导：

大家好！我是xx供电公司的xx，今天非常荣幸能够站在这里

向各位领导述职。在过去的一年里，我作为公司领导班子的一

员，积极参与了公司的各项工作，现在我将向各位领导详细汇报

一下我们公司在过去一年所取得的成绩和存在的问题，并提出今

后的发展思路和对策。

一、成绩总结

1.供电业务稳步发展。过去一年，我们公司积极推进供电业

务的转型升级，加强了与相关部门的合作，提高了供电质量和效

率。供电可靠率达到了95%，连年保持在全国前列。

2.客户满意度提升。我们公司注重客户需求的调研和分析，

不断优化服务流程和服务质量，通过优质服务和有效沟通，客户

满意度得到了显著提升。

3.环境保护成效显著。我们公司高度重视环境保护工作，加

强了与环保部门的合作，积极推进清洁能源的开发和利用，减少

了对环境的污染。

4.人才培养和团队建设取得成效。我们公司注重人才培养和

团队建设，通过加强培训和激励机制，激发了员工的积极性和创

造力，形成了一支高效能的团队。

二、存在的问题

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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

1.资源利用效率不高。尽管我们公司在供电可靠性方面取得

了较好的成绩，但在资源利用效率方面还存在问题。现有电力设

备在负荷不均衡的情况下，利用率低下，造成了资源浪费。

2.电力设备更新不及时。我们公司的电力设备部分存在老化

和更新不及时的问题，影响了供电质量和效率。需要加大电网改

造和设备更新的力度，进一步提升供电质量。

3.沟通协调机制不完善。由于部门之间的沟通和协调不畅，

导致工作上存在信息传递不及时和协作不顺利的情况，需要进一

步改善沟通机制，加强各部门之间的协作。

4.人才引进和培养有待加强。尽管我们公司注重人才培养和

团队建设，但在人才引进和培养方面还有待加强。需要进一步制

定完善的人才引进计划和培养机制，吸引更多的高素质人才加入

我们的团队。

三、发展思路和对策

1.提高资源利用效率。我们将加大对电力设备的调度和管

理，通过优化负荷和提升电网运行效率，减少资源浪费。同时，

积极推进清洁能源的开发和利用，进一步提高资源利用效率。

2.加强电力设备更新和改造。我们将制定电网改造和设备更

新的计划，并加大投入力度，优化设备结构，提升供电质量和效

率。

3.完善沟通协调机制。我们将建立健全信息交流和共享平

台，加强各部门之间的沟通和协作，提高工作效率和协调能力。

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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

4.加强人才引进和培养。我们将制定人才引进和培养计划，

加大对青年人才的培养和储备，建立健全激励机制，吸引和留住

更多的高素质人才。

四、工作目标

1.在供电可靠率方面，力争将可靠率提高到97%以上，保持

在全国前列。

2.在客户满意度方面，力争将客户满意度提高到92%以上，

继续提升服务质量和水平。

3.