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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

工程实施的重点难点分析和解决方案

一、项目实施重点、难点分析

1、本工程做为室内外装饰装修改造工程，安全运行是确保项目

平稳的关键，工程量大、功能齐全、标准高、立体交叉作业。因此做

好施工组织设计，特别是整体施工规划以及个专项施工方案和平面预

埋设计，安排号与业主、总包及各专业质检的配合工作，创建良好施

工氛围，是做好项目施工管理的重要条件。

2、施工设备及材料的运输和吊装是本工程的一大难点，在组织

好物资供应的同时，依据工程情况、结构形式和设备外形尺寸及设备

容量，结合以往实行的工程经验和利用先进设备，反复论证，制定详

细的吊装运输方案，特别是对设备，应从吊装设备的选型、运输道路

的确定、吊装的方法、安全保护措施等各方面制定出整体的实施计划，

并经甲方、监理签字确认。

3、认真做好协调管理工作，尽可能把专业、各系统相互之间的

干扰将至最小，并保证各专业工种的线管布置合理、有序、整齐、美

观。并制定措施做好季节性施工部署和事故应急预案，特别是现在处

于雨季施工措施要落实到位，确保工程顺利实施。

4、充分掌握理解设计图纸、技术文件和施工工艺要求，根据工

作量及工期要求，科学、合理地安排进度计划，制订有针对性的施工

方案和技术措施。

5、强化施工质量意识，消除常见的工程质量通病，注意对特殊

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工序及关键部位施工工艺的控制（如管道焊接、设备吊装等），严格

把好每一施工工序关，实事求是的对工程质量负责。

6、系统的联动调试复杂，技术要求高，项目经理部应编制详细

的调试方案，经总工程师审批合格后，由专门技术负责人实施。

7、竣工文件、资料的收集、整理工作必须与工程施工同步运行，

确保竣工资料的真实与完整。

8、运用现代化管理手段，对现场工程进度计划、劳动力、材料、

成本等实行有效的控制，加强宏观调控力度，实行动态管理。

9、重视各专业、各系统样板段（间）制度的执行，保证工程的

实施按计划推进，并确保各关键工期的实现。

10、产品保护关系到工程按期交工和日后使用，所以，在竣工验

收前，必须想方设法妥善做好保护工作，防治半成品、成品遭到不必

要的认为和自然的破坏、受损和被盗。

二、解决方案

根据本工程的上述难点，我公司在工程实施过程中，将始终抓住

重点环节，有针对性的采取措施解决施工难点，确保工程如期高质完

成。

1、加强计划管理

按施工总体计划安排，由公司各有关部门和项目部一起，做好材

料供应计划，设备使用计划、资金使用计划和劳动力进场计划的管理

工作，确保各种资源按计划及时到位，保证施工的顺利进行。

2、严格按有关施工规范和施工安全生产规定进行施工

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在施工中强化施工管理和安全管理，杜绝质量和安全事故的发

生，避免出现因质量问题产生的返工，从而确保工程质量达到预期要

求。

另外，在开工前，按公司的质量管理体系的要求，编制工程质量

保证计划，并按计划进行实施，确保质量目标的实现。

3、施工过程中，做好施工协调工作，使各项施工作业有条不紊

的予以实施。

（1）工程开工前，应根据施工合同和设计图纸的要求，编制详

尽的