企业物流复习重点.ppt

不同类型生产物流的分析连续性生产物流的特征：生产出的产品和使用的设备、工艺流程都是固定且标准化的；工序之间几乎没有在制品储存；连续性生产物流管理的重点是保证连续供应物料和确保每一个生产环节的正常运行。不同类型生产物流的分析离散性生产物流的特征：制成的零件通过部件装配和总装配最后成为产品，整个产品的生产工艺是离散的，各个生产环节之间要求有一定的在制品储备。供料过程中，既要保证减少在制品积压，又要保证生产的成套性。生产物流的组织01空间组织02时间组织03平行顺序移动法04平行移动法05顺序移动法06成组工艺07对象专业化08工艺专业化09生产物流的组织生产物流的组织工艺专业化的生产单位内部具有：不同的加工对象；相同的工艺性质；12345相同工种的工人。相同的加工设备；生产物流的组织”优点：机器利用率高，可减少设备数量；适应产品变化的应变能力强；产系统的可靠性高；工人作业多样化，有利于提高工作兴趣；便于工艺管理。局限性：在某些工序，不同产品可能会同时争夺有限资源；输次数多，运输路线长，路线不确定，物流复杂；在制品库存量大；生产计划和控制较复杂。对象专业化的生产单位内部具有：相同的加工对象；不同的工艺性质；不同的加工设备；不同工种的工人。生产物流的组织生产物流的组织优点：?生产物流通畅；生产计划简单易于控制；可利用高效专用设备，机械化、自动化搬运方法，效率更高；在制品库存量小；局限性：某一生产设备故障，可以引起整个生产线中断；对产品品种变换的适应性较差；生产线速度取决于最慢的机器；当产品产量小时，设备利用率低；工艺及设备管理复杂。成组技术:充分利用事物之间的相似性,将许多具有相似信息的研究对象归并成组,并用大致相同的方法来解决这一组研究对象的生产技术问题,这样就可以发挥规模生产的优势,达到提高生产效率、降低生产成本目的的一种生产组织技术。12经历了：成组加工、成组工艺、成组技术的发展过程3成组技术于1959年米特洛凡诺夫创立生产物流的组织三种生产过程组织方式的决策工艺专业化形式成组工艺形式对象专业化形式生产类型生产流程单件小批成批生产大量生产多样化产品；工艺杂乱，不统一?低标准化产品有主要工艺流程标准化产品工艺流程稳定生产物流的组织基于时间的物流战略战略规划中，将小运输批量合并成大批量，以实现运输成本－费率结构中存在规模经济。市场区域的集中：是将集中在同一个市场区域中不同客户的小批量运输结合起来，统一运作，这种方法是协调而不是打断货物的物流。计划发送：是在固定日期将货物发运到特定市场，预定日期通常要与客户商定。协同配送：通常是由货运代理，仓储或运输公司为同一市场中的多个货主企业安排集中运输。基于时间的物流战略基于时间的物流战略基于时间的客户服务组织系统管理物流延迟集中运输生产延迟灵活渠道灵活网络全局性基于时间的企业物流战略框架结构性信息技术管理政策与策略基础设施管理基础性功能性企业物流组织结构的类型总经理物流项目其他项目营销财务配送制造矩阵组织优点：突破了传统的一个下级管理人员只受一个主管部门领导的原则；使企业内部横向联系和纵向联系密切，有利于条块结合，互通情况，取长补短，共同决策。矩阵组织缺点：由于双重领导，意见不易集中，权力难于平衡，会引起一些矛盾。企业物流组织结构的类型企业物流组织结构的类型是为了有效地实现组织目标，而明确规定组织成员之间职责范围和相互关系的一种结构，其组织制度和规范对成员具有正式的约束力。正式组织矩阵组织任务小组协调委员会半正式组织非正式组织按企业物流组织的正式程度来划分稳定与适应结合原则06协调原则05职责与职权对等原则04合理管理幅度原则03有效性原则02建立物流组织机构的原则01企业物流组织的设计企业物流外包的原因01降低和控制成本02集中精力发展核心业务03加速企业重构的形成