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品质部门个人年终总结（通用34篇）

品质部门个人年终总结篇1

在品质部工作的这段时间里，我到的、听到的、体会到的，让我感受很多!

如何管理好品质部，使其能够更好地服务于公司，并提升公司的品牌形象!我拟制

定以下工作计划：

一、品质部人事规划：

针对品质部目前的现状和实际生产需要，成衣QC组需要增加一个用人名额;退

货QC组需要增加一个用人名额;王永桂和刘青云均为王永红的亲属，需将其中一人

调离成衣QC组。品质部主管助理刘金兰已经辞职，需要及时作出人员的补充。

二、工作环境的规划：

由于天气异常炎热，品质部急需要安装空调来缓解品质部的工作环境!品质部

的货品堆放显的十分凌乱，布局也不合理。提议

1、将三楼靠近门口的杂物间清空，将原先的隔板拆除。

2、将售后服务组移至此位置;原售后服务组位置改为货品堆放区域和杂物放置

区域。

3、重新布局后的品质部需要安装空调，给员工一个简便、舒适的工作环境。

4、规划出指定位置存放“流动货品(待查货品)”，坚持通道的畅通。

5、成衣QC组和退货QC组的查货台面很粗糙，容易勾坏衣服，需要将台面用白

色的胶版重新装订。

6、品质部各个工作区域将作出明显的标识(按6s管理)

7、对于常用的文件、和检验有关的资料，放在合理的位置并作出清晰的标

识，使查找者一目了然。

8、在品质部显眼的靠墙位置做一块大的“黑板”，主要用于每一天的工作任

务安排或通知要求;在指定的位置做一些品质的文化宣传标语。

三、工作流程及方法的适度调整：

工作流程就像小河流水一样要坚持顺畅!首先要确保品质部内部的工作流程的

顺畅，以丰富的工作经验及时、准确、果断地处理品质问题;对于有争议的问题要

建立专门的沟通渠道进行及时的处理。其次是品质部跟相关部门的工作流程的优化

方案(此项需由公司安排时间专门开会讨论)，目的是为了能够迅速的解决问题。以

往多次发生的品质问题都是进入品质部才被发现，这不是品质部做的如何好，而是

我们公司制度的缺陷。为何没能在做办或做大货之前发现呢?而生产部在开产前会

时是否有品质部或相关人员的参与、以及货前办有无经过相关部门的审核确认呢?

在接下来要努力做到的是：让品质部贯穿整个生产流程!具体表现为：

1、面料回厂后，要第一时间安排面料QC进行检验和对洗水的测试，合格后才

能发货;如果后期生产出现问题的，则要追究相关人员的职责。

2、辅料回厂后，凭送货单交由IQC查验，并做相关的生产测试，测试合格后才

能完成入仓手续;同时要做好次品率及损耗的确认记录。

3、生产部货前办完成后，除了要对生产工艺的审核，还要对面、辅料的色牢

度、洗水方法、吊牌洗水?的标识等进行认真细致的审核、确认!如有必要的话，提

议由办房或生产部安排专人负责这项工作。

4、生产部在召开产前会时，要通知品质部、办房、设计部等相关部门一齐讨

论、研究生产要点、品质标准和注意事项。

5、每一周要有一个详细的周工作安排计划表!生产部供给一周的回货计划表;

市场部也要根据需要，列出每周出货计划给到品质部。品质部将根据以上情景，作

出合理的工作安排或调整!如因故未能完成的周计划，相关部门要供给知会函，并

作持续跟进。

6、提议将外发QC组合并到品质部统一管理!这样有利于品质标准的统一管理，

对外加工厂的品质也能够从源头抓起，从生产的前期和中期开始严格控制品质，确

保及时发现问题，能够迅速处理!

7、提议皮草类、饰品类、鞋子、等FOB单，要安排QC进行中期和尾期的查验，

确保回货后的质量。

8、品质部退货QC组，提议使用扫描仪(这样能够大大降低工作时间、提高工作

效率，节省人工)。

四、品质部各小组的培训计划：

根据公司的要求，对品质部的工作职责和工作范围进行培训。

1、成衣QC组：计划二节课，重点讲解检验标准、检验步骤、检验方法，对不

合格品的处理等;

2、退货QC组：计划一节课，主要讲解特卖品、维修品、合格品、废品等如何

整理入库。

3、洗水组：计划一节课：具体讲解如何根据洗水?上头的指引作干洗或湿洗的

测试;以及洗水的流程、国标的的量化执行标准和企业的执行标准等。

4、包装组：计划一节课，主要讲解包装方法及注意事项;送货、收货的交接手

续及自我行为规范等。

5、售后服务组：计划一节课，重点讲解返修品的处理方法;退货维修品的如何

跟进;对单、销单的工作;收、发速递的注意事项等。

除了以上的培训，品质部还将对公司的流程进行培训，并