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厂长工作总结

厂长工作总结1

一、在思想表现和工作态度方面：

严格遵守了公司的各项规章制度，乐观完成了领导和相关部门的指示任务，做到了爱岗敬业、严于律已、降本减亏，仔细履行了助理的职责与使命，充分发挥了管理和组织力量，调动了大家的工作乐观性，为大家制造了良好的和谐工作氛围，乐观促进工作上的内外协调，并且收到了良好的效果。在日常工作当中能够在辨别主次分清缓急的基础上做到忙中不乱，虚心谨慎，尽自己最大努力将职责范围内的事物处理妥当。真正做到了“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，乐观冷静处理各方面的工作。同时主动恳切接受来自各方面的看法，不断总结阅历教训，改进工作方法。并且坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，乐观主动维护公司的形象。

二、在详细工作方面：

很好的完成了现场平安督查，保证了施工方与我方人员的平安，确保无一例平安事故发生;并且准时对现场的平安隐患进行了排查与整改，做好跟踪与记录;对现场安装过程中一些不便于我方实际操作的环节，准时提出建议，对于存在的问题准时上报;带领班长及操作人员对设备的`安装和管线焊接时做到了有效监管，为吹扫工作奠定了基础;完成了对管线试压时的监察与记录;对整个厂区铺设路面和各罐基础抹灰时做到了监查，发觉问题准时协调与汇报;对地下的全部管线、电缆从预制到填埋做到全程跟踪与记录;乐观协作各厂家对设备进行调试，发觉问题准时反馈与汇报;对全部容器、管线的除锈、防腐、保温进行全面跟踪与记录，发觉问题准时记录与反馈;协作厂长编制完成了开工方案、煮油方案、生产预案、防暑降温应急预案、管线吹扫方案、生产状态下的各种突发预案、制定巡检路线与内容等一系列方案;汇总了装置pLC自动化流程图、装置开工流程图、导热油系统流程图、装置区伴热走向图、罐区伴热走向图、装置消防平面图、开工置换流程图等流程图表;在这期间又相继完成了原材料的入库与出库的管理工作以及针对员工本着注意实效的原则进行定期的培训。对于日常早会的主持和每周问题汇总工作也都在有条不紊的进行当中，并将连续坚持下去;对备用金的管理与使用还有财务和销售的报表工作做到仔细负责，精确?????无误;除此之外我还乐观主动地完成厂长和公司领导支配的其他工作。

诚然，在工作中还是有一些不足的地方，工作的主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和制造性不够，在员工培训方面仍需强化，更需要向其它助理学习如何更好的完成本职工作。这些我都会在以后在工作中改进，我信任靠着自己高度的责任心和自信念，肯定会取得更大的进步。同时也盼望能够在管理和计量方面多些深造的机会。

以铜为镜，可以正衣冠;以古为镜，可以知兴替;以人为镜，可以明得失。通过磨练我明晰了努力的方向，接下来我会进一步严格要求自己，让实践来证明你的眼光和我的实力，企业辉煌的明天需要我们今日不懈的努力，我会在今后的工作中乐观求实创新，加强管理方面的探究与学习，力争与公司同心同德共同制造出美妙的将来!

厂长工作总结2

敬重的公司领导，同志们：

在以石总为核心的公司领导班子的培育和指导下，在公司各兄弟部门的大力支持下，本人带领布厂全体员工团结奋进，勇于创新，用辛勤的汗水和劳动，超额完成了公司下达的全年各项工作任务。下面我从几个方面对领导、同志们作以汇报：

一.平安方面：

作为布厂平安第一责任人，我自始至终以平安为天的平安理念，并时刻牢记职工生命大如天;平安责任重如山;担心全绝不生产的原则。狠抓职工平安观念的培育和平安意识的提高，且常常性地利用班前、班后会对职工进行平安教育，使广阔职工紧绷平安弦，在做好职工平安教育的同时，加大对平安生产的监督、检查力度，在布厂成立了“安检小组”，在公司安检基础上，加大对全厂机电设备线路的修理与保养，准时把握设备动态，并能定期、不定期组织相关人员对职工平安操作规程进行抽查，以及对消防设施的检查。今年以来在布厂上下共同努力下，全年实现平安生产。

二.生产管理方面：

1.1—11月份全厂共生产坯布5007309码，A布率97.3%，同期相比坯布生产增长20%，A布率提高2.3%，生产坯布品种40多种，其中打板18个品种。

2.合理组织生产支配。在从接单到组织生产的过程中，针对产品属性特性，合理准时的支配机台，并乐观主动和广东分厂及供应部联系协调，解决生产、质量、交货期、原材料等方面的问题，确保客户的交货期，全年没有一个客户的交货期被延误。

3.强调内外沟通，信息畅通。在组织生产中，要求员工与员工、车间与车间、南厂与北厂，包括同工种之间要多沟通、多沟通，以便能达到相互理解，亲密合作，消退误会，消退阻碍，达到信息畅通，使各项工作始终处在一个良好的“沟通”环境中，并得以落实完成