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公司工程项目绩效考核实施细则.pdfVIP

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公司工程项目绩效考核实施细则

第一章总则

第一条为进一步规范落实工程项目经济承包,统筹建立工

程项目承包考核体系,根据《公司工程项目承包管理办法》,结

合公司管理实际情况,制定本实施细则。

第二条适用范围:本实施办法适用于公司自管项目、集团

公司委托管理项目、工程队。

第二章绩效考核兑现方式及考核指标体系

第三条考核兑现方式:对项目部按项目期末及项目责任期

内年度考核相结合的方式进行考核兑现。

第四条项目年度考核。年度考核是对工程项目阶段性承包

业绩的考核,依据年度责任书确定的考核期及经营指标完成情况

进行考核兑现。

年度考核指标体系。以项目实现利润及现款上缴等财务绩效

指标为主,以项目过程组织推进实施等指标为辅,具体指标如下:

一、主要指标

1.形象进度(主要节点工期)5;2.营业额15;3.现场经费

10;4.实现利润20;5.现款上缴35;6.资金集中管理5;

7.两金压降10

主要指标总分为100分。

二、辅助指标

1、施工管理0.15;2、安质环保管理0.15;3、合同与成

本管理0.15;4、财务管理0.1;5、物资设备管理0.15;6、人

力资源管理0.1;7、党务工作0.1;8、法律及综合事务管理0.1

每个辅助指标考核标准分为100分,辅助指标总分为100分。

辅助指标的考核得分是确定T(年度绩效薪酬调节系数)的

重要依据。

第五条项目期末考核。项目期末考核是对项目全周期承包

业绩的考核。依据项目总体责任书确定的承包指标(即实现利润

及现款上缴目标)完成情况进行考核兑现,必须遵循“先审计,

后兑现”的管理要求。

第六条考核方式

为加强工程项目的过程管控,及时发现项目管理过程中存在

的问题并能及时纠偏,考核年度绩效辅助指标分两次进行,每年

7月进行年中考核,权重比例为0.4,次年元月份进行年末考核,

权重比例为0.6,年度绩效辅助指标根据年中和年末考核指标考

核情况进行确定。

第七条考评内容与评分标准

主要指标考核按《公司工程项目承包管理办法》规定的内容

进行;

辅助指标具体考核评分细则见附件1。

第三章绩效考核规定

第六条项目绩效考核考评工作坚持日常检查与集中考评

相结合原则,考评组织过程必须严谨,考评结果客观、真实。

第七条绩效考核评分规定:

(一)主要指标以各项指标实际完成情况进行考核评分;

(二)辅助指标每个考核指标基本分为100分,最终考核得

分为考评分乘以相应指标的权重。

(三)对于标准评分表的评分,如该项工作达到规定标准,

得满分;该项工作没有做,不得分;工作效果不明显,有缺陷,

酌情打分。评分时要在考评表中说明减分理由,以便核查。

第八条考评过程中,需要项目部整改的问题,可当场向项

目部发考评整改通知单(附件2),限期整改。整改结果报公司

备案。

第九条项目绩效考核工作上半年考核在7月底之前完成,

下半年考评在次年1月底之前完成

第四章其它规定

第十条风险抵押金缴纳缴纳标准。凡与公司签订《责任书》

的项目部,其班子成员及一般管理人员必须缴纳风险抵押金。

项目按合同额及项目规模,核定风险抵押金数额。

1.合同额5000万及以下的项目,正职为8万元,副职为4

万元;

2.合同额20000万以上的项目,正职为20万元,副职为10

万元;

3.合同额在5000万—20000万之间的项目,正职风险抵押

金为(0.8‰×合同额+4)万元

项目部副三总师3万元,部门负责人2万元、部门副职为

1.5万元,其他人员为1万元。

新分配的毕业生在其见习期满定职定级的次月缴纳风险抵

押金。

第五章

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