《迪士尼人力》课件.pptVIP

**********************《迪士尼人力》迪士尼的历史沿革11923年华特·迪士尼和他的兄弟罗伊成立了迪士尼兄弟卡通工作室，为电影制作动画短片。21928年米老鼠首次亮相，迅速成为全球文化偶像。31937年迪士尼的第一部彩色动画长片《白雪公主》上映，成为票房奇迹。41955年迪士尼乐园开幕，标志着迪士尼从动画制作公司转型为全球娱乐巨头。51995年迪士尼收购了皮克斯动画工作室，开启了数字动画的新时代。62006年迪士尼收购了漫威娱乐，进一步拓展了其娱乐帝国版图。72012年迪士尼收购了卢卡斯影业，获得了《星球大战》等经典电影版权。迪士尼的企业文化神奇迪士尼文化以创造神奇体验为中心，传递欢乐与梦想。热情迪士尼员工对工作充满热情，以真诚和热情对待每一位客人。团队迪士尼重视团队合作，鼓励员工共同努力，实现共同目标。迪士尼的员工选拔文化契合度迪士尼注重员工的价值观和文化契合度，确保员工与公司的文化理念相一致。技能评估迪士尼采用多种评估方法，包括面试、笔试、技能测试等，以评估候选人的专业技能和能力。个性测试迪士尼使用个性测试工具，以评估候选人的性格特点、领导能力、团队合作能力等。迪士尼的绩效管理工作表现服务意识团队合作创新能力领导力迪士尼的绩效管理注重员工的综合素质和贡献，以目标、结果和行为为导向。迪士尼的薪酬福利竞争性薪资迪士尼提供行业领先的薪酬，以吸引和留住优秀人才。全面福利医疗保险、牙科保险、视力保险、带薪休假、退休金计划等，为员工提供全面的保障。员工折扣员工可以享受迪士尼乐园、商店和餐厅的折扣，提升工作生活质量。特殊福利包括免费主题公园门票、员工活动、健康计划等，增强员工归属感和幸福感。迪士尼的培训发展1领导力培养培养领导者，提升团队凝聚力2技能提升提升员工专业技能，提高工作效率3文化融入传递迪士尼文化，塑造员工价值观迪士尼的职业规划培训与发展迪士尼重视员工的职业发展，提供丰富的培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识。晋升机制迪士尼建立了透明的晋升机制，鼓励员工通过努力工作和持续学习获得晋升机会。职业规划迪士尼提供职业规划服务，帮助员工制定个人发展目标，并提供相应的指导和支持。迪士尼的团队建设迪士尼强调团队合作，鼓励员工之间互相支持和协作。公司注重团队成员的个人发展，并提供相应的培训和资源，使团队成员能够发挥各自的优势，共同完成目标。迪士尼还会定期组织团队活动，增强团队凝聚力，营造积极向上、充满活力的团队氛围。迪士尼的领导艺术以人为本迪士尼重视员工，视员工为宝贵的资源，将员工视为“梦想的合伙人”。积极乐观迪士尼领导者充满热情、乐观和自信，感染和鼓舞团队成员，创造积极的工作氛围。注重细节迪士尼领导者注重细节，追求完美，为员工树立高标准，并通过严格的管理和培训来实现目标。迪士尼的企业社会责任环境保护迪士尼致力于减少碳排放，保护自然资源，推广可持续发展理念。社区发展迪士尼积极参与社区活动，支持教育、医疗等公益事业，回馈社会。慈善捐赠迪士尼通过慈善基金会，为全球范围内需要帮助的人群提供支持。迪士尼的人力实践案例迪士尼在全球范围内拥有庞大的人力资源体系，并积累了丰富的实践经验。例如，在迪士尼乐园，员工被要求始终保持“快乐工作”的理念，并接受严格的培训，以确保为游客提供最佳服务。这种独特的文化和实践方式，使迪士尼成为全球最成功的娱乐公司之一。迪士尼人力实践案例包括但不限于：员工选拔、培训发展、绩效管理、薪酬福利等方面。这些案例为其他企业提供了宝贵的借鉴，为企业的人力资源管理提供了新的思路和方法。迪士尼人力的启示以人为本迪士尼将员工视为最宝贵的资产，注重员工的成长和发展。文化至上迪士尼的企业文化强调快乐、积极和创造力，感染着每一位员工。注重细节迪士尼注重员工的细致服务，为顾客创造难忘的体验。迪士尼人力的特点以人为本重视员工的价值和贡献，注重员工的个人发展和职业规划。文化导向以企业文化为核心，塑造员工的价值观和行为准则，营造积极向上、充满活力的工作氛围。注重培训投入大量资源进行员工培训，提升员工的专业技能和服务水平，打造一支高素质的人才队伍。迪士尼人力的挑战人才竞争迪士尼需要吸引和留住高素质的人才，尤其是在竞争激烈的娱乐行业。文化传承如何将迪士尼的企业文化传承给新一代员工，确保其核心价值观的延续。全球化发展迪士尼在全球范围内扩张，如何管理不同文化背景的员工，并保持其品牌一致性。科技发展迪士尼需要不断适应科技的发展，例如虚拟现实和人工智能，并将其融入人力管理中。迪士尼