行政人事部年度工作总结和工作计划6篇.docx

行政人事部年度工作总结和工作计划6篇

篇1

一、年度工作总结

在过去的一年中，行政人事部在公司领导的指导下，严格按照公司年度工作计划，以积极、热情、严谨、认真的工作态度，较好地完成了各项工作任务。现将年度工作总结如下：

（一）招聘与录用

过去一年中，行政人事部根据各部门的需求，进行了多次招聘活动，共招聘新员工XX余人。在招聘过程中，我们严格遵循公平、公正、公开的原则，择优录用，为公司注入了新鲜血液。同时，我们也加强了内部员工的培训和发展，为员工的职业发展提供了良好的平台。

（二）员工关系管理

行政人事部始终关注员工关系的管理，通过定期的沟通、协调和解决员工之间的问题，维护了良好的员工关系。我们积极组织员工参与公司组织的各项活动，增强了团队凝聚力和员工归属感。同时，我们也及时处理员工的投诉和反馈，确保员工的合法权益得到保障。

（三）薪酬与绩效管理

行政人事部根据市场情况和公司经营状况，制定了合理的薪酬体系，并定期对员工的绩效进行评估和调整。我们始终坚持公平、公正、激励的原则，激发了员工的工作积极性和创造力。同时，我们也建立了完善的福利制度，为员工提供了良好的福利待遇。

（四）培训与发展

行政人事部注重员工的培训和发展，通过制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等方式，提高了员工的素质和能力。我们不仅提供了专业知识培训，还开展了软技能培训，如沟通技巧、领导力培养等，为公司的长远发展奠定了基础。

二、存在问题及改进措施

虽然过去一年中行政人事部取得了显著的成绩，但仍存在一些问题需要改进。针对这些问题，我们制定了以下改进措施：

（一）招聘渠道单一

目前我们的招聘渠道主要集中在招聘网站和内部推荐上，渠道单一可能导致优秀人才的流失。我们将进一步拓展招聘渠道，如校园招聘、猎头公司等，以提高招聘效果。

（二）员工流动性较大

部分岗位的员工流动性较大，给部门工作带来了一定的压力。我们将加强与业务部门的沟通协调，明确岗位职责和要求，提高员工对工作的认同感和归属感，减少人员流动。

（三）培训效果有待提高

尽管我们开展了多样化的培训活动，但培训效果仍有待提高。我们将加强对培训活动的评估和反馈，及时调整培训计划和方法，提高培训效果。

三、工作计划

针对以上存在的问题及改进措施，我们将制定以下工作计划：

（一）拓展招聘渠道

在原有基础上进一步拓展招聘渠道，如校园招聘、猎头公司等，以提高招聘效果。同时加强与业务部门的沟通协调，明确岗位职责和要求，确保招聘到合适的人才。

（二）提高员工满意度和归属感

通过定期的沟通、协调和解决员工之间的问题，维护良好的员工关系。加强团队建设活动，增进员工之间的了解和信任，提高员工的满意度和归属感。

（三）加强培训效果评估和反馈

加强对培训活动的评估和反馈，及时调整培训计划和方法。通过问卷调查、座谈会等方式收集员工的反馈意见和建议，不断改进培训效果。同时鼓励员工积极参与培训活动提高自身素质和能力。

篇2

在过去的一年中，行政人事部在公司领导的指导下，围绕公司的经营方针，工作重点以及公司的各项规章制度，开展了各项行政人事工作。在部门领导的带领下，在同事们的共同努力下，较好地完成了公司所交付的各项工作任务。现就本年度工作总结如下：

一、部门管理工作

行政人事部是一个重要的枢纽部门，承担着上传下达的责任。在日常工作中，我们注重与各部门之间的协调沟通，密切配合，努力营造一个积极向上、团结协作的工作氛围。同时，我们严格按照公司的各项规章制度办事，坚持原则，不徇私情。

二、员工录用及档案管理

在员工录用方面，我们严格按照公司的用人原则，通过严格的面试和审核流程，录用了一批优秀的人才。同时，我们还建立了完善的员工档案管理制度，对员工的基本信息、学历证明、工作经历等进行了详细的记录和管理。

三、员工培训与开发

为了提升员工的业务水平和综合素质，我们制定了详细的培训计划，并组织了多次培训活动。通过培训，员工的业务技能得到了提高，团队凝聚力也得到了增强。同时，我们还鼓励员工进行自我学习，提升个人素质。

四、绩效管理与考核

在绩效管理与考核方面，我们严格按照公司的考核制度，对员工的工作表现进行了公正、公平的评估。通过绩效评估，我们能够更好地了解员工的工作成果和不足之处，从而制定更合理的工作计划和改进措施。

五、企业文化建设

在企业文化建设方面，我们积极组织各类文体活动，如员工运动会、文艺晚会等。这些活动不仅丰富了员工的业余生活，还增强了公司的凝聚力和向心力。同时，我们还注重员工的福利和关怀，提高了员工的满意度和忠诚度。