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《带人的技术》;作者介绍;石田淳,研究日本行为科学管理第一人。社团法人行为科学管理研究所所长、株式会社WILLPMInternational创办人、社长兼执行长、美国行为分析学会(ABAI)会员、日本行为分析学会会员。;除了担任日本各大企业的顾问,他还协助解决人才培育和组织活化的问题,同时还举办研讨会或公司内的研修课程;读书心得;主管必须和下属一同设定短期目标,让下属朝向目标努力前进,并定期验收成果,只要下属达成目标便给予赞美。;如果你衷心希望下属或新进人员有所成长,就不能只重视工作的“结果”,而是必须理解和认同下属或新进人员工作表现(行为)的重要性。;精彩书摘;前言中提到,我因为苦于无法有效管理,只好到处学习各种方法,期间,我接触到美国一套根据行为分析学发展出来的管理方法。;面试时主管斩钉截铁地要你一起努力,但是正式上班之后,你却发现对方几乎不指导或协助你,一天到晚只会问你业绩如何。;;图书简介;《带人的技术》是石田淳的作品,由北京联合出版公司和后浪出版公司出版,主要讲述了无论是交代部下做事;BYYUSHEN;谢谢您的观看;;;;1.APQP要素的策划;;如何确定顾客的需要和期望,以计划和定义质量大纲;做一切工作必须把顾客牢记心上;确认顾客的需要和期望已经十分清楚;;;BYYUSHEN;APQP五个阶段的输入和输出;;BYYUSHEN;BYYUSHEN;问题的解决;
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