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项目进度管理与交付成果评估
Contents01项目进度管理02交付成果的定义03评估方法与工具06持续改进与优化04质量控制与保证05沟通与协调机制
PART01项目进度管理
制定项目计划01设定清晰、可量化的项目目标，确保所有团队成员对最终成果有共同的理解和期望。明确项目目标02合理分配人力、物力和财力资源，确保项目各阶段能够顺利进行，避免资源短缺或浪费。资源分配03识别潜在风险，制定应对策略，以减少项目执行过程中可能出现的不确定性影响。风险评估与应对
进度跟踪与控制通过周会或月会，团队成员更新任务状态，确保项目按计划推进，及时调整偏差。定期审查项目进度01利用如JIRA、Trell
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