劳动力安排计划及劳务分包情况.pdfVIP

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

劳动力安排计划及劳务分包情况

一、劳动力配备计划

1、劳动力组织、动员

施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明

施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识：

具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。劳动力组织由项目经理

部根据项目部的每月劳动力计划，在单位内进行平衡调配。

2、劳动力考核

对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进

行考核。组成专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审。

考核评审合格方可进入本项目施工。

3、劳动力培训教育

对考核合格的劳务队伍，转入培训。上岗前要对所有员工集中进行安全教育，

学习现场各项规章制度。从各工种抽人员组成消防救护队，进行消防急救培训。

把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和

要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。

4、劳动力的储备

除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工

作业队，储备人数约为劳动力计划的20％，需要目前仍在公司工作，但提前对储

备人员开展相应考核，培训工作；这批人员可根据现场需要随时抽调，优先保证

本工程作业需要。

5、劳动力现场管理

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。把“质量第一，安全第一”的

思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。

搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，

以充分调动职工生产积极性。

6、节假日劳动力保证措施

本工程工期紧，施工期间节假日较多，在目前劳动保护日期高涨、劳务纠纷

比较繁多的情况下，搞好节假日的用工管理，制定有效的节假日期间劳力保证措

施，是保证本工程顺利施工的因素之一，为此，项目部采取如下劳动力保证措

（1）安排好后备劳动力，保证随时可从我公司的劳务协会中抽调劳动力，

保证异常情况下的劳动力需求。

（2）农忙季节的施工措施

合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳动力少的项目和工序安排此季节施

工，尽量雇佣不受农忙干扰的长期劳工和临时工，同时提前考虑机动劳力，以补

充劳力不足面受到影响的施工项目等。

二、劳动力安排计划

1、施工劳动力投入的原则及管理要求

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具

有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经

验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质

量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取

经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公

司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够

按期完成。

2、施工劳动力组织的要求

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组

织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺

利完成。

3、人员组织

主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。

（1）管理人员配备

我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员

组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工

过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与

本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直

线职能式的管理模