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保障如期交货以及供货质量的方法和措施

为了确保如期交货和供货质量，企业可以采取以下方法和措施：

1.建立完善的供应链管理系统：企业应该与供应商建立稳固的合作关系，并建立供应链管理系统，包括供应商选择、合同签订、供应商评估等环节，以确保供应商能够按时交货并保证供货质量。

2.设定明确的交货期限：企业应与供应商共同确定明确的交货期限，并在合同中明确约定，同时要求供应商提供可靠的交货日期和计划，确保及时交货。

3.建立合理的生产计划：企业应根据市场需求和供应商的交货周期，制定合理的生产计划。通过合理安排生产和采购，确保原材料和零部件的及时供应，从而保证如期交货。

4.定期沟通和协调：企业与供应商之间应保持定期沟通，及时了解供应商的生产情况和交货进度，并及时解决出现的问题。同时，企业应与供应商协调解决交货延迟或质量问题，确保及时交货和供货质量。

5.建立质量管理体系：企业应建立完善的质量管理体系，包括原材料采购、生产过程控制和成品检验等环节。对供货质量进行严格控制和监管，确保供货质量符合企业的要求和客户的期望。

7.建立售后服务体系：企业应建立健全的售后服务体系，及时解决客户对供货质量的投诉和问题，提供良好的售后服务，增强客户对企业的信任和满意度。

9.规范合同管理：企业与供应商之间应签订详细的合同，明确双方的权责和要求。合同中应包括交货期限、供货质量要求、违约责任等条款，对双方的权益进行保障。

10.加强质量监督和检验：企业可以建立内部质量监督机构，加强对供应商的质量监督和检验。对供应商提供的原材料和成品进行抽样检测，确保供货质量符合要求。