企业员绩效考核系统HR绩效操作手册.pdfVIP

员工绩效考评系统HR操作手册

绩效管理系统是由绩效计划、绩效跟进、绩效评估、绩效应用等四大基石有机构成的，既支

持客实施规范化的绩效管理循环，也支持BSC、KPI、MBO等多种考核模式，并能引导

客逐步走向规范化的管理，还能灵活支持绩效考核。本系统将会从战略、管控、流程、事

务等四个层面全面提升客的绩效管理水平。

操作手册重点章节提示：

1—44页，HR规则设置。

45—61页，HR管理绩效方案

62—74页，HR绩效计划

75—88页，HR绩效评估

89页，HR绩效应用

90—107页，员工和经理操作提示：“我的绩效”

第1章HR角色

§1.1基本规则设置

在开展一次绩效活动之前，需要根据绩效管理的内容、范围、对象等，组建相应的绩效

管理委员会，建立通用评分标准，并对评估绩效等级分布进行设定，人力资源部在日常工作

中，也需不断维护公司及各级组织的指标体系，设计绩效计划与考核模板，设计绩效跟进与

反馈的模板，这些基础工作一方面是可供各级组织在开展绩效活动时调用或参考，这种对公

司绩效管理规则的设置，一方面是对公司制度与规程的制定，另一方面，也可以看作是对各

级组织部门的管理人员在绩效管理方面的专业的指导，提示各级管理人员如何以科学的管理

手段与方法，参与到对下属员工的绩效管理与日常管理，以促进员工的发展与组织绩效的达

成。

基本规则的设置需要在考核之前设立完成。一般是在日常工作中持续维护与建立，也可

以在某次绩效管理工作开展之前特别考虑并建立完成。

基本规则设置包括：绩效管理委员会、通用绩效等级、通用评分标准、维护指标体系、

维护绩效模板。

§1.1.1绩效管理委员会

在绩效管理过程中，往往存在着多个绩效管理委员会，分别针对具有不同的考核对象，

适用范围与内容的绩效管理活动来进行考评与绩效的跟进。委员会成员可以由多个部门的领

导或员工担任，每个人在考核过程中的角色也可以各不相同。

制订管理绩效方案时将调用在这里维护的某个绩效管理委员会，委员会成员将自动接收

相应的待办事项提醒，并根据各自的角色，参与到绩效评估、跟进或反馈中。

进入系统功能菜单“绩效管理委员会”，即可看到已建立的绩效管理委员会列表，用

可以在列表上对各委员会进行查看、修改或删除操作。也可新建绩效管理委员会。

6.1.1.1新建绩效管理委员会

创建新的绩效管理委员会。为绩效方案的建立提供引用条件，

1.首先选择系统功能菜单“绩效管理委员会”或者通过选择系统绩效管理导航页面的

相应功能，进入对应页面；

2.在页面右上角选择新建绩效管理委员会，进入图1-1所示操作页面;

新建绩效管理委员会

绩效管理委员会信息

名*:干层管理干部考核评审委曷

可特）入英文字符128个，相当于汉字42个.

描述：此委员会对中层笞理岗位员工进行券!效考评与干定

可输入英文字符256个，相当于汉字85个.

委员会成员：。添加委曷会成员|

员工工号曷工拄名郃门名彝岗位名碑能色

EMP0118100709张成制?令集团总部部长部门领导|删除

―黄晋辉制冷集团人力资源部员工关系专员业务领导|删除

图1・1新建绩效管理委员会

3.按照页面的提示输入要建立的绩效管