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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

创意的商业计划书（精选5篇）

创意的商业计划书1一、关于创业的基本条件可行性概

述

1、市场需求与本人的关联

本人在家具行业20多年，十分庆幸这一门类的商品市

场需求持久而广泛。

2、实施创业的基本条件

（1）具有良好的职业经历和职业业绩（长期从事技术、

业务和企业管理工作）。

（2）具有一定时期的创业模拟准备，如团队建设等（决

策、执行和操作三层骨干人员基本配齐，人员专长涵盖产品

开发、营销、生产、管理等要素，且均具有较良好的职业业

绩），这批对象将作为发起人而加入新办企业。

（3）发起人（团队）具有满足企业创办初期的资金需

求能力。

（4）新办企业（以下简称”企业”）有可能获得著名

品牌的授权使用。

（5）企业有可能获得原工作单位在政策允许条件下的

支持和帮助（可视作轻工国有企业部分转制的性质），其内

容大致为：作业场地和部分设备以及成熟销售店铺等方面。

（6）企业有可能通过创业扶持政策获得流动资金的借

入和享受到有关优惠政策，如所得税减免等。

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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

（7）一个以核心专长为基础并辅之于”分解结合”方

式的作业思路日趋成熟。这个思路是由市场条件和企业状况

所决定的。做强、做精、做准20%；做好、做妥、做稳80%，

在坚持双赢和不断学习的引导下做好这个2∶8。例如工艺制

造方面，企业仅完成整个工艺路线中的关键工序和最终工序

的加工，约占20%，其余80%的加工（含制品）由企业的

购买行为支持。购买行为将获得技术工艺标准、品质控制标

准、经济合同履行和合格分承包方的支持。

（8）企业的发起人（群）对建设”学习型企业”有强

烈的愿望和认同（发起人群的基本情况略）。

（9）企业运行的方向，将向”头脑型”企业演变，通

过可控制资源因素和不可控制资源因素在销售和开发的磨

合作用，渐渐实现。企业运行初期将是这一构造的模拟实践

运作和磨合。

二、企业的一般情况

1、公司性质和主要经营范围

公司的法律形式采用有限责任公司形式。性质为混合经

济，公司的初期投入（注册资本金）为人民币60万元。其

中，国有股份约为10%，自然人股份约为90%。

主要经营范围为：木制家具（含软体家具）生产、销售

（含延伸产品）；工艺品、艺术品制造、创作及其延伸产品

的销售；室内装潢设计和室内装潢施工及其配套制品的销

售；咨询服务；家居式空间相关用品的制造的原材料销售（含

进口原材料）。

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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

2、地址选择

工厂地址首选为租用原工作单位骨干工厂的一部分。占

地面积约为5000平方米，建筑面积约为2500-3000平方

米。销售地选择在新原单位的专卖商厦（成熟且有良好销售