2024年公司降本增效活动实施方案 .pdfVIP

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

2024年公司降本增效活动实施方案

为全面提高公司精细化管理水平和盈利能力，增强核心竞争力，

全面完成公司年度各项既定目标。经公司研究决定，在全公司范围内

开展“开源节流、降本增效活动，为确保活动有效开展，结合实际，

制定本实施方案。

一、指导思想

通过开展降本增效活动，增强全员成本意识、责任意识和效益意

识，牢固树立过紧日子思想，形成降本增效，人人有责的浓厚氛围。建

立健全公司各项管理制度，不断优化管理体系和管理流程，全面强力

推行项目成本目标责任制，实现管理提升、开源节流、降本增效的目

标。

二、活动目标

1、准确把握发展新优势，利用人才、技术、管理和市场资源的优

势，提升公司在领域内的话语权和主动权，提升竞争力。

2、抓好重点专项工作，采取亏损因素定量和定性分析，确定

治理目标，制定有效措施，加强过程监督，有效考核治理结果。

3、严格控制固定资产规模，根据公司生产经营形势和重点项目进

展情况，合理安排投入方向，保障重点项目实施；采用多种方式，加快

低效无效的处置。

4、着力完善市场开发工作机制，努力拓展生存发展空间，找准切

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

入点和落脚点，大力开拓高端市场，提升影响力。坚持深耕细作，突出

特色，做强市场。

5，

、强化成本费用管控，提升公司发展质量效益全年非生产费用

和五项费用指标并严格执行，可控管理费用同口径同比下降5%。严控

物资计划不准确造成的积压和浪费，物资采购综合成本同比下降3%。

6、进一步压缩“两金”占用，落实结算进度、责任节点、责任人，

对已完成的工作量要做到及时挂，及时收，降低已完工作量未结存货

额。积极探索“零库存”管理，提升存货周转率。

7、不断提高项目管理水平，确保重点工程顺利实施，提高项目规

范化管理水平。完善并执行好分包管理制度，加大对选择、考核、监

控、评价力度，继续推广联合检查模式，完善动态管理机制。强化开工

管理职能，编制操作管理手册，提高开展业务的能力。

8、全面落实创新战略，强化科技管理增效，开展五化工作，全面

提升公司设计、制造及信息化的水平，提高项目建设效率和质量。提

高自主设计水平，优化设计方案，从源头上把好成本“第一关”。加

强设计分包管理，分包成本要比预算降低3%。

三、组织机构

降本增效、提效增效活动领导小组，成员名单如下：

组长：经理

副组长：副经理

成员：各部室负责人

领导小组负责全面组织降本增效专项活动的开展，根据公司管理

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

现状，确定合理的降本增效目标，制定降本增效指导思想和实施方案，

建立全覆盖、全过程、全方位、全参与的工作格局，并抓好具体落实，

加强检查指导、监督考核，确保活动取得预期成效。

四、活动内容

（一）加强宣传动员，提升全员降本增效意识

企管部组织公司各部门全面开展降本增效大讨论、降本增效征文、

降本增效意见建议的征集等宣传活动，解读降本增效活动的重要意义

和必要性。大力开展宣传活动，真正将降本增效精神宣贯到每位员工，

不断增强员工的成本意识、节约