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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

2024年单位宣传思想工作计划

一、指导思想与目标

本单位宣传思想工作计划的指导思想是深入贯彻党的宣传思想工

作方针，以社会主义核心价值观为引领，结合单位实际，创新宣传方

式，提高宣传效果，为建设有影响力、凝聚力的单位形象贡献力量。

目标是构建科学有效的宣传思想工作体系，提升单位的品牌影响力和

文化软实力，为单位的发展提供强大的精神动力和文化支撑。

二、内容策划与创意

在内容策划上，我们将紧紧围绕单位的中心工作和发展大局，结

合重大节庆、纪念日等重要节点，策划推出系列主题宣传。同时，注

重内容的创新性，运用生动活泼、易于接受的形式，增强宣传的吸引

力和感染力。在创意方面，鼓励创新思维，通过故事化、情感化、互

动化等手段，让宣传内容更加贴近实际、贴近生活、贴近群众。

三、媒介选择与整合

在媒介选择上，我们将充分考虑各种媒介的特点和优势，综合运

用报纸、电视、广播、网络等多媒体平台，实现宣传的多元化和全覆

盖。同时，注重媒介的整合利用，通过资源共享、优势互补，提高宣

传效果。我们将积极与主流媒体建立合作关系，充分利用其传播力、

引导力、影响力和公信力，提升单位宣传的影响力。

四、活动策划与执行

在活动策划上，我们将结合单位的实际情况和宣传需求，策划举

办各类主题活动、展览、论坛等，增强单位的社会影响力和参与度。

在执行过程中，我们将注重活动的实效性和可操作性，确保活动能够

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

顺利进行并取得预期效果。同时，加强活动的后续跟踪和评估，不断

完善和优化活动策划方案。

五、效果评估与反馈

我们将建立完善的效果评估机制，通过定期收集和分析宣传效果

数据，评估各项宣传活动的实际效果。同时，建立反馈机制，及时收

集和分析员工、社会公众等利益相关方的意见和建议，不断改进和优

化宣传思想工作。通过效果评估和反馈机制的建立，确保宣传思想工

作能够持续改进、不断优化，为单位的发展提供有力支持。

六、团队建设与管理

宣传思想工作的成功与否，关键在于团队的素质和能力。因此，

我们将加强团队建设与管理，提高团队的专业素养和执行能力。通过

定期培训、交流学习等方式，提升团队成员的宣传策划、媒介运用、

活动策划等能力。同时，建立健全团队管理机制，明确工作职责和分

工，确保团队能够高效运转、协同作战。

七、风险预测与应对

在宣传思想工作中，我们可能会面临各种风险和挑战。因此，我

们将加强风险预测与应对工作，及时识别和分析潜在风险，制定相应

的应对策略和措施。同时，建立健全应急预案，确保在突发事件发生

时能够迅速响应、有效应对，保障宣传思想工作的顺利进行。

八、预算规划与管理

预算规划与管理是确保宣传思想工作顺利进行的重要保障。我们

将根据单位的财务状况和宣传需求，科学合理地规划预算，确保各项

宣传活动有足够的资金支持。同时，加强预算管理，严格控制成本开

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

支，提高资金使用效率。通过预算规划与管理的有效实施，为宣传思

想工作的顺利开展提供坚实的物质基础。

总之，我们将按照以上八个方面的要求，全面推进单位宣传思想

工作计划的实施。通过加强指导思想和目标建设、内容策划与创意、

媒介选择与整合、活动策划与执行、效果评估与反馈、团队建设