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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

2024年公司行政部六月工作计划范文

一、考勤完善

考勤记录统计清晰、请休假记录完整，强化考勤信息化管理，通

过考勤记录来掌控员工行为状态，利于强化员工的公司管理意识和规

范员工行为。

二、联合工程部、采购部制定适宜可行的工程采购管理流程

使之达到申购、采购、验收、入库、进库各交接记录清晰规范）

三、规范安防管理

对安保员进行岗前培训，培训内容为：夜间职班、巡察安全隐

患、上下班开门锁门、传达室职能等。

四、强化公司整体形象

从着装、标识、VI、接待流程等多方面深化公司、营销中心、工

地整体意识，专业意识，其意义在于提高员工归属感、提高我公司和

我项目的整体素质及品质感。

五、提高员工执行力及工作积极性（本月工作重心）

目前，我公司的管理层存在工作不力，无良性工作氛围，缺乏主

动积极性的问题，因此提出以下建议：

从制度上规避。公司管理层缺乏主动性，这个问题在中小企业普

遍存在，不是一家两家的问题。之所以存在，是因为制度有缺陷。要

彻底解决就必须从制度上规避。我个人认为，我们应该建立简单的标

准化工作流程。简单的标准化工作流程如下：

1进行统筹布局与总结监督，由此来保证工作的执行力与延续

性。

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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

2、由本人或本部门根据每个部门、每个人的工作职责，把每周的

重点工作和标准简单规定一下，以书面形式在本周末公布。重要工作

的标准和完成时间以经总经理批示的为准。

3、行政部负责监督和提醒，根据个人或部门完成的情况给予一定

的奖惩。对于临时安排的工作，也要派人监督和提醒。

4、没有落实而又有客观原因的，由本人及时对口汇报并调整工作

方法。限期完成。

5、总经理随时随机对个人的工作进行抽查，并及时进行指导，再

由监督提醒人根据老总意见对个人工作进行沟通和提醒。

6、对于老总反复强调而没有及时执行或变通执行而又未达到预期

效果的事情，经办人要承担责任。这个责任就是给予一定的经济处

罚。

7、工作分工（谁来做）、工作进度（什么时候做完）,以此来保

证计划的可行性和实效际。

2024年公司行政部六月工作计划范文（2）

人事、行政部门是公司的窗口部门、服务部门、辅助部门，在整

个公司的运行、发展、稳定中占有举足轻重的地位，往往对整个公司

的稳定、发展发挥决定性的作用，由此可见人事、行政工作的重要

性、复杂性。

人事、行政部门是直接与全厂员工进行直接沟通的部门，工作具

有复杂性、平凡性、反复性等特点，因此人事、行政工作往往需要自

身工作人员高素质、高效率、高远见，明确工作职责和工作内容，做

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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

到“服务到位，稳定发展”，在工作的同时善于发现隐藏的问题，完

善整个公司的人事行政工作，做到高效、规范、稳定。

为做好人事行政工作需要做到如下几点：

一、提高人事行政部门工作人员自身综合素质

包括知识、服务意识、工作能力等，在公司制度方面从严要求自

己，只有如此才能在