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人民医院基层组织建设实施方案

一、方案背景

随着我国医改不断深化，人民医院的基层组织建设成为当前亟待解决的重要问题。在医疗服务质量和效率的推动下，基层组织建设的优化和升级，是医院提升综合实力的关键。因此，制定一份科学合理的人民医院基层组织建设实施方案，对于医院的可持续发展具有积极意义。

二、实施目标

根据人民医院的实际情况，本方案旨在实现以下目标：

1.进一步优化医院组织架构，降低管理层次，提高管理效率；

2.加强基层组织建设，完善管理制度，强化基层党组织的领导作用；

3.完善医务人员和其他服务人员的岗位设置和职责分工，提高工作效率；

4.提高员工对医院的归属感和责任感，营造和谐的工作环境；

5.加强医院与社区、居民之间的联系与沟通，提升医院社会形象。

三、具体实施内容

1.优化组织架构，降低管理层次

（1）针对医院现有组织架构，按照“一院一部、两个中心、三个办公室”的要求，进行调整。将原本过多的中层组织精简，降低管理层次，缩小决策时间周期。

（2）建立和完善科室之间的联系机制，实现多元化协同工作。

（3）加强工作人员与上级单位之间的沟通与联系，及时反映问题、分享经验和获取资源。

（4）优化人力资源管理机制，管理人员根据能力、专业技能，合理分配工作岗位。

2.强化基层组织建设

（1）完善基层组织的工作制度和流程，提升管理效率。

（2）对于员工的日常管理情况，加强基层党组织的领导作用，实现组织与员工之间的无缝衔接，提高组织的凝聚力。

（3）赋予基层组织更多的决策权与独立性，提高管理政策的可执行性。

（4）完善医疗服务流程，营造良好的医患关系，提高服务质量。

3.完善岗位设置和职责分工

（1）建立科室内部的工作流程与分工合理机制，实现全员参与、分工明确、协同完成的目标。

（2）根据人员的专业特长和能力，合理分配工作岗位。对专业技术人员进行分类管理，提高工作效率。

（3）建立医护人员、行政人员、公共卫生人员的一体化服务机制，提高医院整体的运营效率。

4.营造和谐的工作环境

（1）完善管理体制，加强员工的培训和管理，提高员工素质。

（2）坚持以人为本的理念，建立良好的工作氛围，让员工在工作中感受到归属感和荣誉感，提高员工工作积极性。

（3）鼓励员工参加社会公益事业，传递社会正能量。

5.加强医院与社区、居民之间的联系与沟通

（1）建立“医生进社区、居民到医院”的联系机制，加强医院与居民之间的联系。

（2）加强医院与社区、居委会的联系，在医疗、公共卫生等方面开展合作，提高医院的社会形象。

（3）建立便民服务中心，为居民提供就近的医疗服务，加强医院在社区中的服务意识和生命质量。

四、实施保障

为确保本方案的顺利实施，我们将从以下四个方面采取措施：

1.制定详细的工作计划和时间表，明确各项任务的实施时间和责任人。

2.加强对实施情况的监督和检查，及时发现并解决问题。

3.加强对工作人员的培训和管理，提高组织效率和工作水平。

4.完善考核机制，对方案实施情况进行评估，发现问题及时纠正。

五、总结

通过优化、升级人民医院基层组织建设，推进医改进程，提高工作效率，将医院建设成为现代化、务实高效的医疗服务机构，实现以病人为中心的医疗服务模式，以优秀的服务项目和管理模式，为社会提供优质的医疗服务，推动社区医疗卫生服务的整体发展。