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现代员工管理方法

企业对员工的管理一直是个很头痛的问题，企业要想快速稳步的

发展，首先就要解决管理员工的问题，管理不是随随便便的敷衍了事，

是有方式方法的，今天小编为大家推荐现代员工管理方法。

现代员工管理方法有什么

目标管理

企业中很多时候都会制定企业的长期或者是短期的目标，比如这

个月的销售额要达到多少，下个月是多少，这个都是目标，企业制定

好目标，就要动员所有的员工来参与这个计划，让公司的目标变成员

工和公司的共同目标，这样有利于发挥团队的力量，让员工的利益和

企业的利益结合在一起，更有利于发挥员工的力量，来达成公司的目

标。

例外管理

企业的所有事情没有必要都要领导来处理，作为领导只要处理那

些例外的事情就好，就是赋予员工决定权，在什么范围内，企业员工

可以自己决定怎么做，不需要领导的决策，这样可以提高企业员工的

积极性，也可以减轻领导者的工作负担，有利益员工更好的为企业工

作奉献。

参与管理

企业不要把员工鼓励起来，也要让员工参与到企业的管理中，比

如企业生产线的员工，他们是直接参与生产的，肯定会对产品和生产

线很清楚，知道哪里有问题，哪里需要改进，这些是领导者不能知道

的呢，这时候让员工参与其中，也是对员工的一个重视，很能激发员

工工作积极性的。

系统管理

对确定的企业流程进行管理，一个企业要快速发展，就一定要把

企业的管理进行完善，形成一个系统管理，把企业作为一个大系统，

对那些不断重复的活动有许多规定和指令，员工一定要配合好领导的

工作，只有在这样的环境中，大家才可以把事情做好，企业才会有利。

分权管理

分权就是转交责任，一个领导不是什么决策都自己作，而是将确

定的工作委托给他的员工，让他们有一定的判断和独立处理工作的范

围，同时也承担一部分责任。提高员工的工作意愿和工作效率。因为

参与责任提高了积极性。领导可以从具体工作中解放出来，可以更多

投入本身的领导工作，分权管理是个很不错的管理方式，现在很多企

业都是在这样的实施，效果很明显。

漫步管理

最高领导不埋头在办公室里而尽可能经常地让下属看见他——就

像“漫步”那样在企业转悠。企业领导从第一手(直接从职工那里)获知，

职工有什么烦恼和企业流程在哪里卡住了。而且，上司亲自察看工作

和倾听每个职工的话对职工也是一种激励，这样的方式有利于员工工

作。

现代企业管理法则

1、鱼缸法则

什么是鱼缸法则

养在鱼缸中的热带金鱼，三寸来长，不管养多长时间，始终不见

金鱼生长。然而将这种金鱼放到水池中，两个月的时间，原本三寸的

金鱼可以长到一尺。因此，被称为鱼缸法则。

鱼缸法则故事

走进美国超大公司纽约总部，首先印入眼帘的是办公室门口摆着

的一个漂亮的鱼缸。鱼缸里十几条产自热带的杂交鱼开心的嬉戏着，

它们长约三寸，脊背一片红色，头尤其大，长得很是漂亮。进进出出

的人几乎都会因为这些美丽的鱼而驻足停留。

头大背红的小鱼们一直在鱼缸中鲜活地生长着，它们过地相当自

得其乐，时而游玩，时而小憩，吸引着众人欣赏地目光。两年过去了，

小鱼们地个头似乎没有什么变化，依旧三寸来长，在小小地鱼缸里游

刃有余地游来游去。

这一天，董事长地顽皮小子来找父亲，看到这些长相奇特地小鱼，

很是好奇，于是非常兴奋地试图去抓出一只来，慌乱中，鱼缸被他从

桌子上推了下来，碎了一地。鱼缸里地水四处横溢，十几条热带鱼可

怜巴巴地趴在地上苟延残喘。

人们急忙把它们捡起来，但是鱼缸碎了，把它们安置在哪呢?人们

四处张望，发现只有院子中地喷水泉可以做它们地暂时地容身之所，

于是人们把那十几条鱼放了进去。两个月后，一个新的鱼缸被抬了回

来。人们纷纷跑到喷水泉边捞那些漂亮的小鱼。十几条鱼都被捞起来

了，但令它们非常惊讶的是，仅仅两个月的时间，那些鱼竟然都由三

寸来长疯长到了一尺!

鱼缸法则的启示

“鱼缸”法则运用到管理中，就是要求领导者增加各项工作的透

明度。各项工作有了透明度，领导者的行为就会置于全体下属的监督

之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化领导者的自我约束

机制。

2、刺猬法则

所谓“刺猬法则”是说为了研究刺猬在寒冷冬天的生活习性，生

物学家作了一个实验：把十几只刺猬放到户外的空地上。这些刺猬被

冻得浑身发抖，为了取暖，他们只好紧紧地靠在一起